项目管理方案（万能模板，适用于软件产品）.docx

1.1项目管理方案

项目实施的难点在于系统的真正实用化，系统实用化的保证是项目管理和沟通机制。“三分技术，七分管理”,良好的项目管理和沟通机制不仅仅是指我们内

部的技术管理和协调机制，更重要的是指双方的业务需求管理和工作协调。

1.1.1项目的进度计划制定

我们开发了一整套项目计划范本，能够灵活适应客户业务需要，并将根据项

目具体情况进行适当裁剪。这套项目计划范围主要包括：

项目计划类别

计划内容

项目任务和目

标

建立对项目背景、客户需求的共同理解，项目的主要人物、

预算及资金来源，成功的关键因素。

项目组织机构

建立相应级别的项目组作为管理项目的中心。定义项目队伍中各个角色及其责任，明确我们的项目经理和客户方项目负

责人。

工作分解

定义项目所有工作内容和范围，将每项工作逐层分解到可以

简单操作，能够管理衡量的程度。

详细时间表

列出相互依赖关系、时间因素、关键任务、里程碑、可用资源、有约束的日期和外部事件。使用项目管理软件、方法(如

Gantt图)促进工作效率。

风险管理计划

及早预见对项目有影响的风险，评估各种风险对项目的影响

程度，发生的机率和条件。在项目实施中控制风险。

质量计划

规定有关质量标准，在项目实施期间控制交付物，包括测试

过程、厂商质量保证、质量状态报告和审查程序。

项目计划类别

计划内容

沟通计划

使项目有关人员能够及时、准确理解项目意图，建立项目