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AN公司采购管理研究的开题报告
一、选题背景
随着经济全球化和市场竞争的加剧，采购管理成为企业管理中不可或缺的一环。采购管理的优化可以降低企业的采购成本，提高采购效率，减少风险并提高供应商的选择。然而，当前许多企业在采购管理方面存在一些问题，如缺乏强大的供应商关系管理系统、缺乏高效的采购流程体系以及缺乏权利、责任明确的采购组织等。
在此背景下，本研究选取AN公司为研究对象，旨在探讨AN公司采购管理存在的问题，提出相应的管理建议，以推动其采购管理的优化与提升。
二、研究目的
1.分析AN公司采购管理的现状和存在的问题。
2.探讨采购流程体系的构建方式和优化方案。
3.分析供应商管理策略对采购管理的影响。
4.提出AN公司采购管理的改进建议以及管理实践经验。
三、研究内容
1.采购管理的概念
对采购管理的定义及其作用进行阐述，分析采购管理在企业管理中的地位和影响。
2.AN公司采购管理现状分析
通过分析AN公司采购管理的现状，探讨其诸多问题并提出解决方案。主要包括：供应商选择困难、采购流程繁琐、采购组织不规范、合作关系不良等。
3.采购流程体系的构建和优化
本部分主要探讨构建和优化采购流程体系的方法和策略，包括营销部门、采购部门、财务部门等相关部门的紧密合作与协调，并注重流程的规范化，以提高采购效率。
4.供应商管理策略对采购管理的影响
探讨供应商管理策略对采购管理的影响。本研究计划建立健全的供应商绩效评估体系，以有效管理供应商关系，促进采购效率的提高。
5.AN公司采购管理的改进建议
针对AN公司的采购管理问题，提出具体的改进建议。从采购组织体系的建立、采购流程的优化、供应商管理策略的提高等方面探讨AN公司改进建议。
四、研究方法
1.文献综述法：采用文献资料、企业采购管理案例分析与现状分析的方法，来探讨现今采购管理中存在的问题和对应的优化方案。
2.问卷调查法：针对AN公司的采购管理问题，通过问卷调查等实证方法，获得大量有效数据，并通过数据分析来得到相应的结论和建议。
五、研究意义
1.提高AN公司的采购管理效率，在可控范围内降低成本，增加企业竞争力。
2.通过提高采购流程体系的有效性，为AN公司带来流程并购的优势。
3.探讨AN公司改进建议，从而提出适用于其他企业的采购管理方法，为现有企业提供指导和帮助。
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