决策阶段管理的主要任务是.pdfVIP

.-

工程管理整理笔记

决策阶段管理的主要任务是：确定工程的定义。包含内容：确定工程实施的组织；确定和落实建立地

点；确定建立任务和建立原则；确定和落实工程建立的资金；确定建立工程的投标、进度和质量目标。

实施阶段任务是通过管理使工程的目标得以实现。包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动

用前准备阶段、保修期。工程全寿命管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的工程管理、使用阶段设施

管理。

工程管理中应用信息技术，包括工程管理信息系统PMIS和工程信息门户PIP，即业主和工程各参与方

在互联网平台上进展工程管理等。

决策阶段筹划的主要任务是定义工程开发或建立任务和意义。实施阶段的筹划是确定如何组织该工程

开发建立。

组织论主要研究系统组织构造模式、组织分工和工作流程组织。是与工程管理学相关的一门非重要的

根底理论科学。

监理规划：签订监理合同及收到设计文件后开场编制，完成后经单位技术负责人签字，第一次工地例

会前报送业主。由总监主持，专监参加。依据法律法规、工程审批文件有关标准、设计文件和技术资料、

监理大纲、合同和建立工程有关合同文件。

监理细则：工程施工开场前编制完成，专监参与，总监批准。依据监理规划、施组、标准、设计文件

和技术资料。

根据本钱运行规律，本钱管理责任体系包括组织管理层和工程经理部。组织管理层本钱管理除生产本

钱之外，还包括经营管理费用。贯穿与工程投标、实施和结算过程。表达效益中心的管理职能。工程经理

部是生产本钱，着眼于组织确定的施工本钱管理，发挥现场生产本钱控制中心的管理职能。

建立工程工程施工本钱有直接本钱〔人材机措施〕和间接本钱〔管理人员工资、办公费、差旅费等〕。

施工本钱管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术合同措施把本钱控制在方案内，寻求最大

程度本钱节约。

预测对本钱进展估算施工本钱决策和方案的依据

工程设计设计目标本钱的依据满足质量、数量、效益三指标

方案后、开工前

编制完成

投标阶段计算实际本钱和方案本钱差异合同文件和本钱方案的目标，进度报

开场至竣告和工程变更与索赔资料

控制

工验收的

全过程

一般以单一是本钱开支*围内对施工费用进展归集和形象进度、产值统计、实际本钱归集

位本钱作分配，计算实际发生额。二是计算施工工程三同步，即三者取值*围一致。现场本

核算

为核算对的总本钱。钱考核竣工工程管理绩效。本钱核算、

象完全本钱考核企业经营效益

在本钱计算根底上，对本钱的形成过程和影分析是关键，纠偏是核心。

响本钱升降因素进展分析，寻求进一步降低

本钱途径。包括有利于偏差的挖掘和不利偏

分析

差的纠正。在本钱形成过程中，利用本钱的

核算资料，与目标、预算本钱以及类似施工

工程本钱等进展比拟

考核

施工本钱方案编制方法有本钱组成、工程组成、进度编制三种。

工程预付款额度：包工包料的工程预付比例不低于合同金额〔扣除暂列费用〕的10%，不高于30%。重大

--可修编.

-

工程，按年度工程方案逐年支付。工程量清单计价工程实体性消耗和非实体性消耗局部应在合同中分别约

定预付比例。

网络方案调整方法：1、调整关键线路2、非关键工作时差的调整3、