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【**花园】工程
工程管理筹划书
**振兴房地产开发
**花园工程部
2015年310日
--可修编-
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目录
第一局部工程概况3
一、区域位置3
二、周边市政配套情况3
〔一〕给水方面3
〔二〕排水方面4
〔三〕燃气供给6
〔四〕供电情况6
〔五〕热力方面6
〔六〕弱电方面6
三、地形地貌与地质状况7
四、小区规划设计概况7
五、工程分期分区思路8
〔一〕配合营销8
〔二〕标段划分8
〔三〕设备机房布局与交通线路满足分批竣工与入伙的条件8
〔四〕分期分区应预备可能的最不利局面应对方案8
六、管理目标9
〔一〕质量目标9
〔二〕工期目标9
〔三〕文明施工目标10
七、工程开展面临压力10
〔一〕工期压力10
〔二〕历史遗留问题仍存隐患11
〔三〕场地狭小，同期开发难度较大11
第二局部总平面管理筹划12
一、总平面布置原则12
二、总平面筹划思路12
三、各阶段平面布置方案12
〔一〕塔吊布置12
〔二〕土方开挖施工顺序13
〔三〕道路交通组织及平面布置14
〔四〕砼泵布置15
四、工程标段划分17
〔一〕标段划分的原则17
〔二〕各阶段工程分判标段划分17
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五、脚手架体系21
六、临水临电设施管理22
第三局部工程进度管理筹划24
一、工程进度目标分解24
二、高层\小高层进度筹划24
〔一〕大钢模置与劳务组织方案24
〔二〕标准层构造六天一层分解方案24
〔三〕工序合理穿插，不断提供工作面25
三、叠拼别墅进度筹划27
〔一〕平面流水27
〔二〕竖向流水27
〔三〕均衡施工28
〔四〕工程关键线路分析及管控措施28
2.关键线路工作进度管控措施29
四、工程进度管理措施31
〔一〕形象进度节点付款31
〔二〕过程工期考核31
〔三〕展示区局部重点突进决定全局士气与节奏31
〔四〕“第一次〞的控制31
〔五〕公司部各部门进度协调32
〔七〕方案突破后的处理措施32
第四局部工程质量管理筹划33
一、工程质量管理目标33
二、工程质量筹划重点难点及专项筹划33
〔一〕设计优化及完善33
〔二〕合同招标质量技术要求33
〔三〕方案审查及技术交底33
〔四〕样板先
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