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准时生产系统
•1引言
•准时生产系统〔JIT〕是由日本丰田公司
创立的一种生产方案与控制系统。故又称为“
丰田方式〞
•JIT一般可以通俗地分为“大JIT〞和“小JIT
〞。〞大JIT〞〔通常称为精益生产〕是一种
生产管理哲理，它的根本目标是寻找消除企业
生产活动各方面浪费的原因，包括员工关系、
供给商关系、技术水平及原材料、库存的管理。
JIT的管理思想
JIT的管理思想
JIT(JustInTime:准时化)生产方式,是日本丰田
JIT(JustInTime:准时化)生产方式,是日本丰田
汽车公司始创于50年代，经过二十几年的开展,逐步
汽车公司始创于50年代，经过二十几年的开展,逐步
完善,到70年代初世界石油危机之后,充分显示出它
完善,到70年代初世界石油危机之后,充分显示出它
的优越性、先进性,受到世界各国的重视。也被称为
的优越性、先进性,受到世界各国的重视。也被称为
丰田生产方式。
丰田生产方式。
80年代美国麻省理工学院曾组织一批专家对这
80年代美国麻省理工学院曾组织一批专家对这
种生产方式进行了考察、研究并系统化，理论化，
种生产方式进行了考察、研究并系统化，理论化，
将其称为LeanProduction(译为精益生产,轻型生
将其称为LeanProduction(译为精益生产,轻型生
产,瘦型生产)。
产,瘦型生产)。
认为是继福特创造以流水线为核心的大量生产
认为是继福特创造以流水线为核心的大量生产
方式之后,对人类社会影响最大的一种生产方式。是
方式之后,对人类社会影响最大的一种生产方式。是
新时代工业化的象征,它改变了世界。欧美一些国家
新时代工业化的象征,它改变了世界。欧美一些国家
也积极开展这种生产方式的研究与应用。
也积极开展这种生产方式的研究与应用。
§JIT的概念
§JIT的概念
§准时化生产方式顺应时代的开展和
§准时化生产方式顺应时代的开展和
市场的变化，经历了20多年的探索和完善，
市场的变化，经历了20多年的探索和完善，
逐渐形成和开展成为包括经营理念、生产方
逐渐形成和开展成为包括经营理念、生产方
案与组织、物流控制、质量管理、本钱控制、
案与组织、物流控制、质量管理、本钱控制、
库存管理、现场管理和现场改善等在内的较
库存管理、现场管理和现场改善等在内的较
为完整的生产管理技术与方法体系。
为完整的生产管理技术与方法体系。
§JIT的
§
管理
系统技术管理
体系思想
JIT的出发点
•消除不断的消除浪费,进行永无休止的改进.
•本钱领先与竞争优势
•两种经营思想：
•价格=本钱+利润
•利润=价格-本钱
•消除浪费，什么是浪费？
•丰田公司：但凡超出生产产品所绝对必要的最少量的设
备、材料、零件和工作时间的局部，都是浪费。
•美国专家：但凡超出增加产品价值所必需的绝对最少的
物料、机器和人力资源的局部，都是浪费。
理想的生产方式
•无库存就是不提供暂时不需要的物料，所提供的都
是当时需要的东西；
•一个流是指需要一件，生产一件，零件一个一个的
流动；
•库存如恶魔！
•JIT是一种理想生产方
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