幕墙施工施工安排.doc

PAGE1

幕墙施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1

3.1.1总承包项目管理组织机构 1

3.1.2总承包项目管理人员及职责权限 1

3.1.3幕墙单位管理组织机构 6

3.1.4幕墙单位管理人员岗位职责 6

3.2项目管理目标 8

3.3施工重难点分析 9

3.4新技术应用 11

3.5施工区段划分 12

3.5.2施工流程 14

3.5.3场内外施工材料运输 16

3.5.4水平与垂直运输 16

3.5.5施工平面布置 17

3.1项目管理组织

3.1.1总承包项目管理组织机构

根据EPC项目特点和现场施工实际，本工程项目管理机构

图3.1.1-1项目组织管理结构框架图

3.1.2总承包项目管理人员及职责权限

表3.1.2-1项目管理人员及职责权限

序号

岗位名称

姓名

职称

职责和权限

1

领导层

项目经理

位石圈

工程师

1EPC项目全面总负责，项目第一负责人。

2明确项目的各项管理目标并分解落实

3明确项目管理机构组织形式，参与配置项目其他管理人员，明确相关人员的职责和权限，负责对项目管理人员的考核考评工作

4组织项目管理的生产实现过程的策划，入：项目管理的落实与实施计划编制和实施、施工组织设计、管径施工方案、总平面布置、总计划等

5全面负责项目过程管理，保证完成项目各项管理目标

6协调好施工与设计的关系，并有效沟通。

2

生产经理

段于浩

工程师

1负责日常跟进及管控非机电类的模块计划节点

2负责组织编制非机电类的各专项计划

3负责推进并督导非机电类各专项计划的实施

4负责协调并推动各分包单位按计划节点实施

5协助总包项目经理进行总包项目部计划管理工作

6横向协调总包项目部各部门计划管理

7配合总包项目经理梳理项目现金流，从经营管理角度调配资源进行计划管控

8分包单位协调及计划管控

9组织总包项目部计划培训

10负责总包项目部内部计划考核管理工作

3

安装经理

宗文龙

工程师

1负责日常跟进及管控机电模块计划节点

2负责组织编制机电类专项计划

3负责推动并督导机电类各专项计划的实施

4负责协调并推动各分包单位按计划节点实施

4

总工程师

李明远

工程师

1负责总包技术质量管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；

2组织总包设计部人员学习总包合同及操作手册；

3制定项目统一技术规定，为现场施工工作提供技术支持；

4负责组织项目部施工方案的编制和施工方案交底；

5负责编制危险性较大分项工程专项方案，组织超过一定规模的分部分项工程的专家论证；

6负责项目科技推广和新技术研发工作；

7负责组织项目施工技术资料的编制和竣工资料移交。

5

商务经理

唐亮

工程师

1组织项目人员学习总包合同及操作手册，组织业务人员学习总包清单计算规则，采购数据库计量原则及组价方式，组织业务人员学习成本信息系统的使用；

2参加施工总承包合同的洽谈和签订，积极协调争议问题的解决；

3组织项目部相关人员协助业主项目公司编制合约规划，确定合约规划的标段，并根据模块化节点确定合约规划相应的时间节点；

4组织商务人员按业主要求编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算；

5协助项目经理确定分包单位，并组织分包单位进行合同价款的核对，及时办理分包合同备案手续

6对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；

7负责总包及分包工程款的阶段性预算确认,负责向业主申请工程款进度款；

8组织编制项目成本管理报表并及时向业主上报

9全面管理项目成本商务工作，根椐总进度计划，确定不同时期工作重点，并督促按质按量完成；

10正确合理的用好资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金；

11对于合同执行过程中发生的争议，变更，仲裁和投诉等重大事件，应及时向业主项目公司成本部及总包上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见；

12完成其它成本商务工作。

6

设计经理

李洋

工程师

1负责与设计单位进行沟通

2根据设计计划，负责对图纸进行审核，并按照规定接受和移交正式图纸

3配合业主进行图纸会审，形成图纸会审记录

4负责协调各专业分包图纸进行审核

5负责组织项目部内部设计交底

6负责组织竣工图编制和移交

7负责BIM模型建立和维护

8负责协调各专业利用BIM模型开展图纸深化工作

9负责BIM的相关应用开发工作

7

质量总监

刘昭

工程师

1分包进场资格审查，监督建立质量安全体系；对分包进行质量培训/技术交底；对分包质量安全进行事前预防，过程检查、验收、督办整改，直至合格；

2竣工前自检，合格后申请监理/业主验收；竣工质量达到合同要求标准；

3