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中层管理的具体工作

中层管理的具体工作

大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管

理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，对下属

是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为

中层管理者要做好管理，需要把握两个方面要素：

中层管理，先管理自己，再管理下属。

1、做人的思想工作不仅仅是人事部门的事，很多时候员工的思

想，人事部门是做不来的，因为人事部门没有我们的部门主管更加

了解员工的心情。一个好的中层管理者，一定是一个好的思想工作

者。

2、只有亲力亲为，才能发现问题、纠正偏差、改进方案、推动

执行、强化措施、落实责任、提高能力，并在提高能力的过程中不

断地学习，不断地总结，在思考、分析、判断和提高中成为一个好

领导、好教练、好裁判和好兄长，这样业的各项工作才能出水平、

出效率、出执行力。

3、通过不断的宣传、启发、鼓动、激励、示范和校正，引领你

的下属将工作做得更好。只有这样，你的监督和检查才能顺利进行，

管理和监控才能到位，才能有效减少扯皮、内耗和矛盾。

4、如果结果不是真正的公正与合理，将会挫伤员工工作积极性，

导致执行力低。有些单位之所以出现“员工无精打采，领导怨天尤

人”的怪现象，就是因为考核措施不科学、不合理。没有一套符合

本单位实际的考核机制，完全是按上级定的框框条条，到年终来都

是你好、我好、大家好!考核结果青一色，合格、一般、良好、优秀，

难以提升业整体执行力。

5、工作有方的中层管理者，非常注意协调内部上下级、部门之

间的.关系，以及员工工作与生活之间的利益;惟有挖掘出员工内在

的高涨热情和十足干劲，才能促使基层员工团结勤奋、积极向上。

6、建立合理有效的激励机制，全面激发中层管理者潜在的执行

力。提高中层管理者的执行力根本在于发掘中层管理者自我激励的

能力，让中层管理者能够做到自动地发现问题、自动地思考问题、

自动地解决问题。

7、制定制度的目的是保证业有序运营、提高效率和效益。

业依据国家法律法规结合本业实际情况制定规章制度，并公布于

众，使每位员工知道哪些该做，哪些不该做，做到什么标准，做好

了能够得到哪些奖励，做不好会受到哪些处罚。通过规范化的制度

来完善整体策略规划的实施，规范员工的行为，做到凡事有章可循、

凡事有章必循、凡事有人负责、凡事有人监督。

8、员工们所希望获得的除了物质薪资外，还希望得到精神薪资，

也就是关心、赞赏、尊重等。中层管理者应该正视非物质报酬之外

的精神薪资并给予更多的关注，切实把人力资源作为单位的第一资

源，向执行力要效益。

最后，丰富员工的精神生活，既施以一定的压力又赋予适当的减

压渠道，如适时组织聚会、旅游、比赛等能体现团队精神的活动，

进一步提高团队执行力和凝聚力。只有这样，我们的员工才会用心

去做事，才能在工作中讲究速度、质量、细节和纪律。