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2023REPORTING
班长管理技能培训课
件文字
2023
•班长角色认知与定位
•团队建设与激励技巧
目录•生产计划与进度控制方法
•现场管理改善措施
CATALOGUE
•员工培训与绩效考核体系建立
•总结回顾与展望未来发展趋势
2023REPORTING
PART01
班长角色认知与定位
班长在企业中地位及作用
010203
承上启下沟通协调带头示范
班长是企业基层管理者，班长需要与员工、上级、班长应以身作则，带头遵
既要传达上级指令，又要其他部门等多方进行有效守企业规章制度，为下属
组织下属员工执行，起到沟通，确保信息畅通，促员工树立良好榜样。
承上启下的作用。进团队协作。
优秀班长应具备素质与能力
领导能力组织协调能力沟通能力应变能力
具备良好的沟通技巧，
具备领导魅力，能够激善于组织、协调各方资面对突发事件和复杂问
能够与员工、上级、其
发员工积极性，带领团源，确保生产、工作顺题，能够迅速作出决策，
他部门等各方进行有效
队高效执行。利进行。妥善处理。
沟通。
明确自身职责和权力范围
职责清晰权力有限承担责任
班长应明确自身职责范围，班长权力范围相对有限，班长应勇于承担责任，对
包括生产管理、员工管理、主要集中在基层管理层面，下属员工的工作表现负责，
安全管理等方面。需遵守企业规章制度和上积极解决员工遇到的问题
级指令。和困难。
2023REPORTING
PART02
团队建设与激励技巧
组建高效协作团队方法论述
明确团队目标和角色定位
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