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四川天歌科技集团股份有限公司
业务战略和管理咨询
二零零一年十二月七日，成都
机密©2001PricewaterhouseCoopers
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内容
u研讨会目标
u主方案总体流程
u月度主方案
u日方案
u编码管理
u仓库管理
u供给商选择
u供给商绩效考核
机密
3
研讨会目标
Ø对流程设计进行讨论
Ø确定下一步改进方向
机密
4
u研讨会目标内容
u主方案总体流程
u月度主方案
u日方案
u编码管理
u仓库管理
u供给商选择
u供给商绩效考核
机密
咨询工程范围和内容5
我们双方一致认为该阶段的工程任务由以下三个局部组成
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策略咨询组织和管理咨询人力资源咨询
•总体市场开展及特点评估•确定公司管理模式
目•分析主要OEM的采购策略•组织结构设计•制定公司人力资源管
的•制定国际合作策略•主要管理流程设计理策略
•支持国内市场和渠道研究•确定IT技术解决方案
•制定短期的营销策略
•总体市场开展趋势评估•确定公司管理模式
•行业的关键成功要素•组织结构设计
提•主要OEM的采购策略•主要部门职责描述
•关键岗位描述和素质要求•制定公司人力资源管理
供•国内市场和渠道的研究支
•主要考核指标•人力资源规划及政策
结持
•制定主要管理流程•核心团队的建设和培养
果•制定可能的国际合作策略
•确定合作领域•业务规划•工资体系策略建议
•OEM客户开发与管理•考核鼓励机制
•主要可能的合作伙伴
•销售预测与生产方案
•主要策略建议
•预算管理
•制定短期的营销策略•财
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