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物料控制与库存管理
制作：罗松
制作：罗松
时间：2024/08/28
时间：2024/08/28
1
目录
u前言
u物料控制的职能与目标
u物料计划的编制
本期课程的
u物料分析与计算本期课程的
主要内容!
u物料成本控制主要内容!
u物料应进度控制
u物料请购与催单处理
u货仓物料的储存与保管
2
前言
n物料的科学管理和有效控制是现代企业管理中十
分重要的环节,物料控制是指对用于生产过程所有
有形物体的供给及其存量管理等控制;
n物料控制对企业的生产动作起着相当关键的作用:
一方面要筹备物料为生产效劳,确保整个企业生产
经营活动的顺利进行;另一方面还担负着企业资源
的优化配置,节约资金,降低本钱,增强产品竞争力
的重任.
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前言
n现代企业构成的八大要素:
资金:企业的血液材料:企业的食粮
市场:企业的目标管理:企业的血
人力资源:企业的心脏技术:企业的大脑
机器设备:企业肌肉信息:企业的神经
4
目录
u前言
u物料控制的职能与目标
u物料计划的编制
u物料分析与计算
u物料成本控制
u物料供应进度控制
u物料请购与催单处理
u货仓物料的储存与保管
5
物料控制的职能与目标
n物料控制的五大职能:
适时:及时供给时效
适质:质量符合要求客户达标
适量:过量浪费资金积压
适价:低品质隐患损害交易高利润下降竞争力降低
适地:便利双赢运输本钱
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