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企业如何进行电气管理

随着科学技术的不断发展,大量现代电气设备应用于各个领域，因此，

电气基本建设管理工作，越来越具有重要的意义.在电气工作管理中，主

要应做好以下几个方面的工作：

1.明确目的

主要关注如何确保电气设备的安全、稳定、长周期运行为中心，开展

电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管

理制度。

2基础管理

所谓基础管理，就是最基本的管理，这是做好其他电气工作的先决条

件，因此，必须认真做好这项工作。

2.1改善基础数据

必须为已安装和运行的设备建立完整准确的技术档案,其中应包括:设

备的技术说明书、产品质量证明书、设备安装调试记录、设备检修运行记

录、设备保护预试记录。

2.2各种操作、管理台帐

电气设备的运行、管理台帐包括:变压器运维台帐、事故管理台帐、

工作票登记台帐、继电保护管理台帐、设备预试台帐。

2.3制定基本制度

制度是完成各项工作的保证，要搞好电气管理，有必要制定切实可行

的制度来限制或规范我们的行为，做到“有法可依”。其中包括：岗位责

任制、交接班制度、巡回检查制度、设备缺陷管理制度、设备检查质量责

任制、工作票制度、事故分析制度、技术考核制度、岗位练兵制度、培训

制度。

2.4制定完善的操作程序

程序是电气设备操作或调试的指南，根据行业标准和产品操作说明书，

结合公司实际,编制各种规程是提高电气操作水平、降低事故率最有效的

方法,是保证电气设备安全、稳定、长周期运行的前提条件，因此,必须根

据实际随时修改完善。其中主要包括：

1.变配电操作、维护和维修程序

2.电机操作、维护和维修程序

3.低压电器操作、维护和检修规程、

4.电力电缆的操作、维护和维修程序

5.蓄电池的操作、维护和维修程序

6.SF6组合电器的操作、维护和维修程序

7.变压器操作、维护和检修程序

8.继电保护操作、维护和维修程序

9.UPS操作和维护程序

10.变频器操作和维护程序。

2.5建立岗位责任制

各级电气管理人员要建立自上而下的岗位制度和工作标准,做到在其

位、谋其政、行其权、负其责，将责、权、利有机结合。要完善工作程序

,理顺各种关系，提高办事效率，减少相互扯皮。

3技术管理

在科学技术迅猛发展的时代，技术管理是提高公司电气管理水平的关

键,要重点做好以下几方面的技术管理工作。

3.1掌握重大技术决策

技术决策是非常重要的，电气技术决策的正确与否关系到我公司整个

设备的安全、稳定和长周期运行有直接关系，因此必须抓好。按照调查--

研究--论证--试验的步骤，积极、稳妥地抓好。

3.2注重技术改造和措施

对于技术落后的操作或电气技术问题,我们要利用技改技措来逐步兀

善。

3.3做好设计审查

要对设计中的电气参数、系统图、控制保护、仔细审查主要设备的

选择及其与原始系统的连接。

3.4做好新技术的推广应

随着科学技术的飞速发展，电气产品也在不断更新换代，我们要不

断学习掌握新技术，使用新产品，并应用于我公司的生产实践。

3.5搞好技术培训

搞好技术培训、技术交流,密切关注岗位培训和技术竞争,做好反事

故演习，降低事故损失。

4运营管理

搞好运营管理是确保电气设备稳定运行的主要环节,是为设备检修提

供依据的重要手段。只有本环节抓好了,才能为设备科学检修提供依据。

4.1完善制度，增强责任感

建立健各种操作管理制度和各种操作法，严格考核制度。加强运行人

员的责任心，按章操作，认真记录。

4.2做好继电保护校验工作

保护的功能是在发生故障时及时、准确地切断故障点，确保被保护设

备不受损坏，因此，必须按规程认真做，并做好记录，严禁保护带病运行

。

4.3做好电气设备的预防性试验

预防性试验是检查电气设备状况的重要手段,定期对电气设备进行预

防性试验，可以及早地发现设备隐患，消除隐患,提高电气设备的可靠性。

4.4检查设备负载和保护设置

设备运行一段时间后，要对设备或保护根据运行情况进行校核，确保

电气设备在其额定容量内长期