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基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效

文/张晓玲（山西焦煤汾西矿业集团员工学校）

摘要：煤矿企业面临着严峻的生存和发展压力，如何降低成本、提高效益成为重要的课题。精细化物资管理是一个

有效的解决方案，可以帮助煤矿企业实现降本增效的目标。本文探讨了基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的策

略和方法。首先，介绍了精细化物资管理的概念和特点，分析了煤矿企业实施精细化物资管理的必要性和意义。其次，

结合煤矿企业的实际情况和市场状况，提出了制定详细的物资管理计划、优化物资采购流程、物资库存的精细管理、物

资使用的精细监控、废旧物资的回收和再利用等降本增效策略。最后，通过应用案例的分析，证明了精细化物资管理在

煤矿企业中具有广泛的应用前景和实际价值。

关键词：精细化物资管理；煤矿企业；降本增效；应用案例

中图分类号：F407.3 文献标识码：A 文章编号：2096-1847(2023)36-0059-03

精细化物资管理是一种先进的管

理理念，强调对物资采购、使用、存

储等环节进行全面、细致的管理，以

实现企业生产过程中物资的优化配置

和有效利用。煤矿企业是一种资源型图2精细化物资管理流程图

企业，物资管理对于企业的经济效益

和可持续发展具有重要意义。本文旨图1精细化管理核心理念可以更好地掌握物资的使用情况和库

在探讨如何将精细化物资管理应用于存情况。三是科学性：精细化物资管

煤矿企业中，实现降本增效的目标，用，从而提高企业的生产效率和降低理要求采用科学合理的方法和技术手

为煤矿企业的可持续发展提供参考。成本。通过精细化物资管理，企业可段，对物资进行分类、存储和管理。

一、精细化管理理论概述以准确把握物资需求，合理规划物资这些科学合理的方法和技术手段可能

精细化管理是一种先进的管理理采购计划，并进行供应链的优化管理，包括先进的物流技术、信息技术、仓

念，其强调在企业管理中，不仅要注以确保所需物资的及时供应。同时，储技术等等。通过采用这些方法和技

重宏观的战略规划，更要注重微观层精细化物资管理还包括对物资的合理术手段，可以提高物资的管理效率和

面的细节执行和落实。这种管理方式存储、分类管理和定期盘点，在使用准确性。四是全面性：精细化物资管

要求企业以专业、精准、细致的态度，环节按需领用，通过成本核算约束生理要求对企业生产过程中所需的全部

对各项业务流程进行全面优化，以实产耗用，以防止物资的浪费和损耗（见物资进行全面的管理和控制，包括从

现企业效益的最大化。精细化管理理图2）。通过有效的物资管理，企业物资的采购、使用、存储到报废等全

论的核心在于关注“目标”“过程”“结可以实现资源的最大化利用，提高企过程的管控。通过全面的管理和控制，

果”精细化（见图1），通过不断优业的竞争力和盈利能力。可以确保企业生产的顺利进行。

化和改进企业内部的各项业务流程，（二）精细化物资管理的特点三、煤矿企业实施精细化物资管

提高企业的执行力和工作效率。精细一是精准性：在精细化物资管理理的必要性

化管理强调在企业管理中，要注重细中，精准性是一个非常重要的特点。（一）经济效益的提升

节、精益求精，不断追求卓越。同时，