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企业成本节省小技巧

企业成本节省小技巧主要有以下几个方面：

 一、节省人力资源成本

 1、人力资源激励的根本在于，对每一个职工建立职业生涯规划与阶段性目标，

并提高培训、指导方案，企业不断发展壮大并提供足够的晋升机会。激励员工不

仅仅用双手工作，更应该用大脑来工作。

 2、建立基本工资+绩效工资+奖励工资的机制；加工资应采取小步多加的方式；

将成本节省与浪费与绩效挂钩；

 3、在保证公司正常经营的情况下，提高无薪休假机会；

 4、某些非核心机密的工作可以外包；重复性的工作尽量信息化和机械化；

 5、降薪的优势大于裁员；

 6、砍掉不赚钱的部门或人员，变卖不赚钱的资源；

 7、杜绝一切多余的报告，尤其对财务和技术类报告应该越简单越好；

 8、招聘应优选内部招聘，基层招聘应以网络招聘和校园招聘为主，中高层招

聘以内部培养和外部招聘相结合的方式；密切关注同行公司里的合适人才；建立

人力资源储备库；大力采用员工推荐的招聘方式；

 9、转岗或与员工协商解除劳动合同，可以降低辞退成本；

 10、尽量采用内部培训和供应商培训，最后再考虑外部专业培训；参与培训的

员工应签订竞业禁止合同（3年内）；

 11、建立健康计划，组织员工每年统一体检，统一上意外险等；

 12、每一岗位都要有后备人选，否则不得升职或离职；

 二、节省生产成本

 1、组织员工利用业余时间积极参与公司需要的调查活动；

 2、强化长处比弥补短处更有效率；

 3、避开竞争对手的优势，寻找自己的蓝海；

 4、优化产品设计，增加功能就是增加成本；设计应不仅考虑设计成本，还要

考虑到整个供应链的成本。

 小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就

可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐

述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法

和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！