班组长培训之物料控制(ppt 21页).pdf

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班组长培训之物料控制

1.物料管理的含

2.物料管理的重要性

3.物料管理的目标

4.仓储管理的含义及功能

5.物料的盘点

6.呆料废料残料的预防和处理

物料管理的含义

1.定义

物料是指制造产品或提供效劳时所需直接或间接投入的物品。

2.物料的分类

〔1〕直接物料，包括原料，零件，组件，半成品，成品

〔2〕间接物料，包括机器设备零件，手工具，办公用品，保

养维修用品，建筑消防用品，医药用品等

〔3〕包装材料

〔4〕呆废料，下脚料，不良品

物料管理的含义

1.管理的含义

管理是指管理者通过管理功能，执行管理工作以达成组织所设定的

目标的一系列活动

2.管理的功能

1.方案，设定目标及拟定策略

2.组织，决定任务，指派工作及拟定权责关系

3.用人，人员应征，训练，考核，开展

4.领导，指挥，协调，以达成组织目标

5.控制，衡量实际绩效与原定目标核对，寻找偏差，采取适当的矫正措施

对企业的准确认识

1.物料管理的含义

物料和管理的含义后，只要将物料和管理的定义加以综合整

理即得到物料管理的定义

物料管理是指：将规划，组织，用人，领导及控制五项管理

功能，渗入到企业产销过程中，以经济合理的方法获取组织机

构所需物料的管理方法

1.物料编号11.物料人员管理及绩效考核

2.物料管理的工作内容

2.销售预测12.物料计算机作业管理

3.物料方案13.验收管理

4.存量管制

5.请购及采购管理

6.供给商管理

7.发料，退料，及催料管理

8.仓储管理

9.物料搬运

10.物料盘点及料帐管理

降低物料本钱的十大方法

1.降低物料本钱的十大方法

1.加强产品设计

2.加强物料零件的标准化

3.确保进料与出货的交期

4.采用适合的采购方法

5.加强进料的品质管理

6.加强物料的搬运与包装

7.加强存量管制

8.加强价值分析

9.加强呆料旧料废料的预防及处理

10.加强物料管理电脑化

物料管理的重要性

1.企业永续经营的四大要件

■品质，本钱，交期，资金循环

1.品质层面产品必须在市场上具有品质优势，以确保企业永续经营

2.本钱的层面降低本钱方能确保利润，物料本钱占产品本钱的60%－70%，只有从物料本钱上

下功夫才能，确保企业的利润

3.交期的层面准确的交期或缩短交期能增加企业的市场竞争力

4.资金循环的层面资金循环越快，表示企业越有活力，生命力越久。

物料管理的目标

1.五适原那么

1.适时最适合的时间JIT

2.适价顾名思义，指最适当的价格，换句话说，采购所获取的物料的价格应在不损伤品质

交期及其他的条件下的最低价格

3.适量适当的数量，采购的经济量，库存的最低量

4.适地适当的交货地点，交货地点会影响本钱

5.适质最适当的品质

2.五工程标

■降低本钱除了采购本钱外，还有储存本钱，搬运本钱，仓储本钱，存

货短缺本钱等

■提高周转率降低存量以