全球500强企业经典管理法则识人用人篇(ppt 31页).pdfVIP

世界500强企业经典

管理法那么之

识人用人篇

乔布斯法那

么

乔布斯法那么：网罗一流人才。一位出

色的人才能顶50名平庸的员工。

提出者：美国苹果电脑公司老板史蒂夫·

乔布斯

点评：宁要一个诸葛亮,不要三个臭皮匠。

人才与利润法那

么

人才与利润法那么：人才是利润最高的商品，

能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

提出者：联想控股主席柳传志

上下车法那

么

上下车法那么：将适宜的人请上车，不

适宜的人请下车。

提出者：管理学者詹姆斯·柯林斯

奥格威法那

么

奥格威法那么Ogilvy‘sLaw〕，也称奥

格尔维定律、奥格尔维法那么，每个人都

雇用比我们自己更强的人，我们就能成为

巨人公司，如果你所用的人都比你差，那

么他们就只能做出比你更差的事情。

提出者：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥

格尔维

韦尔奇原那

么

韦尔奇原那么:我的全部工作便是选择适当的

人。

提出者：美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

点评：最适宜人选，即是最正确人选。

脸谱效应

脸谱效应：戏曲中某些角色脸上画着各种

图案，用来表现人物的性格和蔼恶特征。

点评：重真相不会凭印象，求自然难以想

当然。

美即好效应

美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，

人们很容易误认为他或她的其他方面也很

不错。

提出者：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔

点评：印象一旦以情绪为根底，这一印象

常会偏离事实。看不到优秀反面的东西，

就不能很好地解读它。

巴顿原那

么

巴顿原那么：挑选领导人，要挑选那个

能够把事情做好的人。

提出者：美国军事家巴顿

点评：只有那些不仅自己能把事情做好，

而且还能使别人把事情做好的人才配成

为领导。

维勒斯定理

维勒斯定理(WillersTheorem)：是由英

国BSC公司总裁查尔斯·维勒斯提出的，维

勒斯指出：许多企业就是在仅具有单一方

面的专才手中走上消灭之路的。对于企业

来说过于强调某一种理想状态只能适得其

反，而应树立——专多能的复合型人才观。

首因效应

首因效应(PrimacyEffect)，也称为第一

印象作用，或先入为主效应。第一印象作

用最强，持续的时间也长，比以后得到的

信息对于事物整个印象产生的作用更强。

首因，是指首次认知客体而在脑中留下的“

第一印象〞。首因效应，是指个体在社会

认知过程中，通过“第一印象〞最先输入的

信息对客体以后的认知产生的影响作用。

投射效应

投射效应〔Projectioneffect〕是指将自

己的特点归因到其他人身上的倾向。是指

以己度人，认为自己具有某种特性，他人

也一定会有与自己相同的特性，把自己的

感情、意志、特性投射到他人身上并强加

于人的一种认知障碍。

光环效应

光环效应(HaloEffect)又称“晕轮效应〞、“

成见效应〞、“光圈效应〞、“日晕效应〞、

“以点概面效应〞，它是一种影响人际知觉

的因素。指在人际知觉中所形成的以点概面

或以偏概全的主观印象。

提出者：美国心理学家凯利(H.Kelly)

杜拉克法那

么

杜拉克法那么:收购应基于业务战略，而

不是财务战略;收购方需要奉献什么;联合

的共同核心;尊重业务、产品、