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第七章采购
第七章采购
金泉
金泉
采购:
采购:
n采购〔purchasing〕就是获得物料和效劳。
n采购〔purchasing〕就是获得物料和效劳。
n采购活动
n采购活动
n确认从外面获得的产品和效劳是最好的；
n确认从外面获得的产品和效劳是最好的；
n寻找、评价和决定产品和效劳的最好的供
n寻找、评价和决定产品和效劳的最好的供
给商、价格以及交货方式。
给商、价格以及交货方式。
采购战略:
采购战略:
n购置
n购置
n转包〔Keiretsu〕
n转包〔Keiretsu〕
n纵向一体化〔verticalintegration〕
n纵向一体化〔verticalintegration〕
n虚拟企业
n虚拟企业
虚拟组织
虚拟组织
独立的
研究开发广告代理
咨询公司
经理小组
韩国的工厂代理销售商
采购管理::
采购管理
n来源管理
n来源管理
n供给管理
n供给管理
n物料管理
n物料管理
供给商关系::
供给商关系
n供给商评价
n供给商评价
n供给商开展
n供给商开展
n谈判
n谈判
谈判策略:
谈判策略:
n本钱根底价格模型
n本钱根底价格模型
n市场根底价格模型
n市场根底价格模型
n竞争出价
n竞争出价
购置技术:
购置技术:
n总订单
n总订单
n无发票购置
n无发票购置
n电子订货和资金转帐
n电子订货和资金转帐
n无存货购置
n无存货购置
n标准化
n标准化
精益生产方式体系(JIT)
精益生产方式体系(JIT)
准时制〔JIT〕:
准时制〔〕
JIT:
n现代的JIT的应用是在20世纪70年代的中期
n现代的JIT的应用是在20世纪70年代的中期
由丰田公司的副总裁大野耐一以及他的同
由丰田公司的副总裁大野耐一以及他的同
事推广的。
事推广的。
n准时制〔JIT〕的战略优势在于，使企业成
n准时制〔JIT〕的战略优势在于，使企业成
为精干的、高度柔性的、低本钱的、世界
为精干的、高度柔性的、低本钱的、世界
级竞争者的战略武器。
级竞争者的战略武器。
nJIT是这样一种方法，它通过在正确的地点，
nJIT是这样一种方法，它通过在正确的地点，
正确的时间提供正确的零件，在生产过程
正确的时间提供正确的零件，在生产过程
中消除所有资源的浪费，消除任何不增加
中消除所有资源的浪费，消除任何不增加
价值的东西。
价值的东西。
JIT哲学
JIT哲学
n消除浪费/增加价值
n消除浪费/增加价值
n连续改善
n连续改善
n问题就是时机
n问题就是时机
n源头的品质
n源头的品质
n简单化
n简单化
n目视控制
n目视控制
n以客户需求为焦点
n以客户需求为焦点
n针对客户需求而制造
n针对客户需求而制造
n尊重个人
n尊重个人
JIT认为浪费的七种形式
JIT认为浪费的七种形式
n过量生产造成的浪费
n过量生产造成的浪费
Wasteformoverprodu
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