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生产方案与控制

第6讲物料需求方案与制造资源方案

内容回忆

1库存的根本概念

2库存的根本问题

3确定型需求库存问题的根本模型

4不确定型需求库存问题的根本模型

2第六讲物料需求方案与制造资源方案6讲

Contents

1.MRP的产生

2.MRP的基本原理

3.MRP的发展

3第六讲物料需求方案与制造资源方案6讲

1.MRP的产生

v20世纪30年代，企业控制物料的需求通常采用控制库存

物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大的库存

量和平安库存量。

v最大库存量是为库存容量，库存占用资金的限制而设置的。

v平安库存量也叫最小库存量，是说物料的消耗不能小于平

安库存量。

v这就是第五讲所讲的定量订货库存控制方法——订货点法。

v订货点控制法受到众多条件的限制，而且不能反映物料的

实际需求，往往为了满足生产需求而不断提高订货点的数

量，从而造成库存积压，库存占用的资金大量增加，产品

本钱也随之较高。

4第六讲物料需求方案与制造资源方案6讲

1.MRP的产生

v订货点法的缺陷成品库存装配阶段

v盲目性〔造成浪费〕

v高库存与低效劳水平

v形成块状需求订货点

零件库存时间

块状需求

订货点

生产周期时间

5第六讲物料需求方案与制造资源方案6讲

1.MRP的产生

v能不能消除块状需求？

6第六讲物料需求方案与制造资源方案6讲

1.MRP的产生

成品库存装配阶段成品库存装配阶段

订货点订货点

零件库存时间零件库存时间

块状需求

订货点订货点

生产周期时间生产周期时间

7第六讲物料需求方案与制造资源方案6讲

1.MRP的产生

vMRP形成的原因

大量生产中小批量生产

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