企业资源规划erp整合管理篇.pdf

第一局部总论

第1章企业资源根本资料的整合

企业资源和制造资源并无二致，原因在

于制造业的资源本已涵盖买卖业、效劳

业、营销业等其他行业的资源。

企业资源总论

企业是利用各项资源提供产品或效劳的

组织，它的绩效取决于企业是否能善用

资源，正确的时间、正确的地方，以最

–以对象及系统观念看企业资源

–◆产品相关根本资料

–材料主文件描述每一个工程的属性；材料表那么记录构成某工程的下一阶材料。这两

个资料是ERP成功的关键因素，假设不能维护好材料主文件和材料表，那么ERP必败。

–材料主文件维护——一般属性

–材料主文件维护——方案属性

–材料主文件维护——库存属性

–材料主文件维护——检验属性

–材料主文件维护——本钱属性

–材料表维护

–◆制程相关根本资料

–绩效中心维护

–工作中心维护

–制程工时维护

–工作中心人数变动效率维护

◆人力资源的相关根本资料

员工根本资料——一般属性

员工根本资料——就职资料

员工根本资料——薪资资料

员工根本资料——津贴及扣款资料

◆财务相关根本资料

一般耳熟能详的财务报表如资产负债表、损益表是系统的最终产物，表示企业经营的成

果究竞是赚还是亏。

会计系统参数维护

会计科目文件维护

第2章整体企业流程：从接单到出货

◆制造业的关键流程

◆订单维护及销售预测

客户订单处理

维护销售预测资料

◆MPS维护和MRP执行

主生产排程MPS〕和材料需求规划MRP〕是ERP系统中极为重要的功能，可以说是

核心的规划功能。

排定完成品的生产方案

计算未来的材料需求

◆请购、订购及验收作业

外购材料通常需经请购purchaserequisition〕、采购purchasing〕及验收receiving〕

三个步骤。

请购作业

采购作业

验收作业

◆制令及发料作业

根据APICS的定义，制令是一种文件或排程，授权制造单位制造特定数量的特定零件或

产品。MRP系统算出自制品的方案数量后，就会提出加工建议。

•制令作业

•发料作业

◆制令完工及出货作业

•制令完工作业

•出货作业

第二局部贸易相关作业

第3章销货管理

◆销售订单维护作业

◆销售订单出库作业

◆直接出库作业

有时，客户并不一定会给订单，可能一个电话就要求出货。这个生意做不做？当然做！

在本书所附的ERP系统中，有直接出库的功能，让用户随时可以将产品发给客户，而不

需事先键入销售订单。

◆出货文件作业

◆订价作业

一个公司通常有多种定价策略，有的根据销售的方式〔例如，直销给客户或卖给经销商

〕有不同的价格表。价格表通常会因购置数量的多寡而有所不同。

◆报价单维护作业

◆报价单转为预开发票作业

报价单在经历一段讨价还价的过程后，买卖双方最后将确定销售条件，这时卖方会将报

价单转为预开发票。

◆预开发票转销售订单作业

第4章采购管理

◆人工请购订购作业

◆MRP请购订购作业

◆发单作业

不管是人工、MRP或ROP，所有经过请购、订购程序做出的采购订单最后都必须经由发

单作业将订单实际发出。

◆直接开立订购单作业

在一般的工厂中，难免有生产线缺料这一类的紧急事件发生。如果在这时还要按照请购

订购程序一步一步地处理，那么生意就不要做了！好的ERP系统应能允许各种突发状况

的发生。

◆外购收货与检验作业

第三局部制造相关作业

第5章制令管理

◆MRP加工建议转开立工令作业

◆人工工令开立作业

◆销售订单转开立工令作业

在某些中小企业中，接受订单及发出工令全由老板一人包办。在这种情况下，有可能在

输入销售订单后就立即把