人力资源风险防范实务培训课件(ppt 49页).pdfVIP

人力资源风险防范实务培训

2024.07.02

分享目的：

1、认识到人资风险躲避的重要性

2、对劳动用工及法律法规心中有

数

前言

为什么要进行人力资源管理风险防范？

人力资源管理不能出事——底线

人力资源风险防范是HR必备的管理技能，更是HR核心价值的表达。

3/18/2024

前言人本身的复杂性01

人力资源管理主观能动性02人

的

特

人力资源风险的根源人力资源的动态性03殊

性

人力资源的流动性04

人力资源的不均衡性05

日益复杂的社会环境企业人力资源管理不善

前言

人力资源管理风险的层次人力资源管理风险躲避

管理理念方面树立正确的人力资源管理理念

管理制度方面全面健全人力资源管理各项制度的建设

管理业务方面任何管理技术和方法都有局限性

结合企业的实际情况，通过民主方式推行适合本企业的有效管理方法

人力资源风险防范六个方面的问题：

1、企业规章制度的制定与公示问题

2、关于劳动合同签订及双倍工资问题

3、企业招用员工时应注意的问题

4、劳动者的工作时间和休息休假

5、工资、福利待遇

6、解除劳动合同的经济补偿金和赔偿金

企业规章制度的制定与公示问题01

一个合法有效的规章制度要符合以下三个要求：第一是制度内容要合

法；二是制定程序要合法；第三是向劳动者公示。

实施过程中劳动行政部门责令改正

工会或职工

用人单位规章制度、决

定违反国家法律、法规认为不适当给劳动劳动者有权随时解除劳动合同

规定的的，有权提者权益

出建议修改造成损造成损害的，同时承担赔偿责

完善害的任

用人单位规章制度、决

定不符合法定程序的对劳动者不具有约束力

企业规章制度的制定与公示问题01

制度送达的有效方式：

一是在职工入职时向职工宣讲企业制度，并且在入职审批表中注明职

工已经知悉单位规章制度，并签字确认。