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工资绩效考核方案

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考

核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”下面是小

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一、绩效考核总则

为完成公司总体目标及部门绩效考核指标以提高员工的积极性

提高工作效率为出发点且便于考核制定此绩考核方案

工资=基本工资+岗位工资*部门绩效考核系数+年终奖励（盈亏

奖励和特别贡献奖）

部门考核系数以公司总产量为根本根据部门员工基本完成数据

或行业产量完成定额为基础结合结算部门实际情况确定此考核系数

岗位工资：根据岗位工资制定办法结合公司实际情况确定（暂

定2000）

岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资（暂定

1200,800）

二、主要工作完成计划

1、图纸计算量T=（暂定）4万方/人月（以整个工程为考核对

象图纸计算报表为依据）

2、结算量（含小票和图纸结算）J=（暂定）1.5万方/人月（以

签字或盖章结算单为依据）

①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算图纸结算等一

切事宜直至工程停供且结算完毕为止；

②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析出分析表查找

亏方原因图纸结合小票工程不是由同一个人负责的由图纸结算员对

过程盈亏对比分析查找原因或指定其他人员（负责工程盈亏的工程数

做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重对有突出贡献（扭亏为盈）

的个人给予特别贡献奖）

③目前在岗人员16人结算部长1人、助理2人统计3人结算员

10人；公司产量目标180万方结算员人均产量180万方/12个月/10

个人=1.5万方/月人

例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方月工资见

绩效考核分析表

三、绩效考核实施细则

1、工资浮动比较大

（1）月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节

变化冬季少夏季秋季多以及回款方式不同而变化当月公司的回款越

多及上月的产量越多本月的结算绩效越大；

（2）各结算员的绩效差额幅度大由于分配的任务不同可能导致

工资差距大可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式

及比例避免幅度差过大

2、图纸计算量考核

（1）图纸计算考核（准确性）可能由于计算错误导致绩效考核

不能反映情况或存在作弊可能对于故意计算错误且证据确凿给予惩

罚降低6个月图纸计算月岗位工资100元（并作为岗位工资考核的依

据之一）；对于无意计算错误在当月图纸结算量中扣除差值或当月绩

效工资中扣除对于图纸计算量与图纸结算量出现重大偏差但未亏方

按无意计算错误扣除；若导致出现亏方按故意计算错误降低100月岗

位工资6个月（并作为岗位工资考核的依据之一）

（2）图纸结算改为小票结算应根据正式合同或补存协议或业务

员通知作为依据结算员从知道或应当知道之日起至次日下班前将图

纸量按图纸结算要求提交给结算部长逾期未提交的按无或放弃图纸

计算绩效考虑

（3）图纸考核对象（单位）图纸计算以单个工程或单位工程全

部混凝土量（或合同规定范围全部砼量）作为考核对象既必须全部计

算完一个工程所有混凝土量才能作为考核依据否则不予以考核对于

工程比较大划分范围的工程按所划分的单个范围作为考核对象

（4）图纸计算范围按合同约定计算无合同或合同无约定或约定

不明确由部长与业务员确定之后再计算（原则上只计算主体结构二次

结构另行考虑）

（5）图纸计算时间应在工程施工前计算原则上图纸计算进度应

超前工程施工进度做到提前预控尤其是筏板等隐蔽工程对于图纸送

到结算部得时间迟于施工进度的由图纸送达负责人对该进度以前的

隐蔽工程的不能及时对比造成的后果负责但结算员应将之前的混凝

土量及时计算且做盈亏分析表若亏方须注明亏方原因对于不能按时

完成图纸计算的部长有权交于其他人计算

（6）图纸计算考核表：（表一）图纸计算汇总表格式（表二）

图纸计算表

3、结算量的考核

（1）结算包括图纸结算量和小票结算量结算数量按甲方签字或

盖章的结算单或对账单为依据结算单复印一份给部长考核时间为部

长签