污水管道技术标书.pdf

目录

第一章施工组织设计综述…………1

第二章工程概况……………………3

第三章施工组织机构………………4

第四章总平面布置…………………8

第五章施工进度计划及进度保证施……………12

第六章施工准备计划………………16

第七章主要分部分项工程施工方案………………22

第八章工程质量保证施…………29

第九章雨季施工施………………35

第十章成品保护施………………37

第十一章安全施工保证施………39

第十二章文明施工施……………44

第三章施工组织机构

3.1施工组织管理

为了充分完成好该工程项目的建设，保质、保量、按期完成施

工任务，工地项目部合土方、管道施工的特点设置并具体组织和

管理。项目部下设经理室、总工办、办公室、工程技术科、质检科、

材料科、安全保卫科以及三个施工段。各工段根据作业段及工程量

多少等，又分队、分组控制。

项目经理及副经理，负责整个合同段工程的组织及管理工作，

负责各科室、工段的工作协调、生产调度和进度计划的落实，审批

和组织实施施工方案，审批材料计划，主持召开生产调度会及协调

会，检查、监督各部门工作情况，制订和完善规章制度，制订各部

门职责及管理办法，协调和处理内外关系，有效控制资金使用等。

从宏观上对该合同工程实施全面、全过程监督、组织和管理。

总工办负责整个工程的技术交底工作，负责制订该合同工程的

施工方法及技术和质量保证措施，负责制订可行的施工进度计划并

随时调整，指导技术、试验、质检及各工段总的技术及质量工作，

监督检查各部门技术方案的落实情况，审批各分部分项工程施工方

案和措施，主持召开技术研讨会，监督检查各职能部门质保资料的

填报、整理及归档工作，参加单位工程、分部分项工程及竣工工程

验收，主持竣工资料的编制和完工总等，协助项目经理做好工程

全过程的技术指导及管理工作。

技术科负责各分部分项工程施工方案的编制及监督实施，协助

总工做好全员的技术交底工作，负责整个合同段施工测量放样工

2

作，负责解决和协调各工段技术问题，负责技术指导、技术管理、

计划统计、计量支付工作。

办公室负责工后勤工作，负责处理日常事物、接待外来人员

及工程宣传工作，负责办公品及项目部生活用品的管理及发放工

作，负责文明施工及环境保护的检查及落实工作，协助项目经理处

理日常工作中遇到的其他事项。

质检科负责该合同工程的全过程、全工序的质量检查及质量控

制实施，负责编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施及方

法，负责工序施工过程中自检的指导及监督工作，工序完工后对工

序进行专职检查，负责填报所有质检资料，负责收集各种材料及设

备的质量证明文件及产品合格资料，协助总工办及技术科做好各方

面的质量预防、控制、检查工作。

材料科负责按质量要求采购工程所需的各种材料及物资，保

管、贮存好所有材料和物资；负责收取材料及物资的各种证明资料，

做好材料的入库验收和出库手续等工作。

安全保卫科负责施工期间全线的施工安全检查、安全生产预防

措施的制订及监督；负责制订安全操作规程；负责沿线的日常保卫

工作，协助项目经理做好安全教育、安全宣传和定期组织召开安全

生产协调会，做好各部门专职安全员的业务指导及监督工作。对吊

装等易发生安全事故的重要工序，制订专项安全生产方案并严格落

实到人。

各工段在项目部经理及各职能部门的领导下，负责各自职责范

围内的工作，全面抓好和落实质量目标、安全目标、工期目标，文

明施工及环境保护目标，确保各部位、各工序按规定及规范操作实

施。做好所属各作业队或作业组的控制、监督及管理工作。

三个施工段中，第一施工段负责黄路段管道施工，第二施工

段负责青年路段管道施工，第三施工段负责新兴街段管道施工。

3.2项目部组织机构

项目部施工组织机构框图见下页附图