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目录
第一章施工组织设计综述…………1
第二章工程概况……………………3
第三章施工组织机构………………4
第四章总平面布置…………………8
第五章施工进度计划及进度保证施……………12
第六章施工准备计划………………16
第七章主要分部分项工程施工方案………………22
第八章工程质量保证施…………29
第九章雨季施工施………………35
第十章成品保护施………………37
第十一章安全施工保证施………39
第十二章文明施工施……………44
第三章施工组织机构
3.1施工组织管理
为了充分完成好该工程项目的建设,保质、保量、按期完成施
工任务,工地项目部合土方、管道施工的特点设置并具体组织和
管理。项目部下设经理室、总工办、办公室、工程技术科、质检科、
材料科、安全保卫科以及三个施工段。各工段根据作业段及工程量
多少等,又分队、分组控制。
项目经理及副经理,负责整个合同段工程的组织及管理工作,
负责各科室、工段的工作协调、生产调度和进度计划的落实,审批
和组织实施施工方案,审批材料计划,主持召开生产调度会及协调
会,检查、监督各部门工作情况,制订和完善规章制度,制订各部
门职责及管理办法,协调和处理内外关系,有效控制资金使用等。
从宏观上对该合同工程实施全面、全过程监督、组织和管理。
总工办负责整个工程的技术交底工作,负责制订该合同工程的
施工方法及技术和质量保证措施,负责制订可行的施工进度计划并
随时调整,指导技术、试验、质检及各工段总的技术及质量工作,
监督检查各部门技术方案的落实情况,审批各分部分项工程施工方
案和措施,主持召开技术研讨会,监督检查各职能部门质保资料的
填报、整理及归档工作,参加单位工程、分部分项工程及竣工工程
验收,主持竣工资料的编制和完工总等,协助项目经理做好工程
全过程的技术指导及管理工作。
技术科负责各分部分项工程施工方案的编制及监督实施,协助
总工做好全员的技术交底工作,负责整个合同段施工测量放样工
2
作,负责解决和协调各工段技术问题,负责技术指导、技术管理、
计划统计、计量支付工作。
办公室负责工后勤工作,负责处理日常事物、接待外来人员
及工程宣传工作,负责办公品及项目部生活用品的管理及发放工
作,负责文明施工及环境保护的检查及落实工作,协助项目经理处
理日常工作中遇到的其他事项。
质检科负责该合同工程的全过程、全工序的质量检查及质量控
制实施,负责编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施及方
法,负责工序施工过程中自检的指导及监督工作,工序完工后对工
序进行专职检查,负责填报所有质检资料,负责收集各种材料及设
备的质量证明文件及产品合格资料,协助总工办及技术科做好各方
面的质量预防、控制、检查工作。
材料科负责按质量要求采购工程所需的各种材料及物资,保
管、贮存好所有材料和物资;负责收取材料及物资的各种证明资料,
做好材料的入库验收和出库手续等工作。
安全保卫科负责施工期间全线的施工安全检查、安全生产预防
措施的制订及监督;负责制订安全操作规程;负责沿线的日常保卫
工作,协助项目经理做好安全教育、安全宣传和定期组织召开安全
生产协调会,做好各部门专职安全员的业务指导及监督工作。对吊
装等易发生安全事故的重要工序,制订专项安全生产方案并严格落
实到人。
各工段在项目部经理及各职能部门的领导下,负责各自职责范
围内的工作,全面抓好和落实质量目标、安全目标、工期目标,文
明施工及环境保护目标,确保各部位、各工序按规定及规范操作实
施。做好所属各作业队或作业组的控制、监督及管理工作。
三个施工段中,第一施工段负责黄路段管道施工,第二施工
段负责青年路段管道施工,第三施工段负责新兴街段管道施工。
3.2项目部组织机构
项目部施工组织机构框图见下页附图
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