公司员工年终绩效考核实施方案（附绩效考核表）.pdf

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员工年终绩效考核实施方案

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年终绩效考核实施办法

第一章总则

一、考核目的

1、根本目的：为正确评价与总结员工20XX年度的绩效，更好地激励与挖掘员

工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企

业共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员

工培训的参考。

二、考核范围

20XX年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。

三、考核原则

1、以提高员工绩效为导向；

2、定性与定量考核相结合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。

四、考核组织和责任

1、综合部

1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；

2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；

3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2、各部门

1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；

2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负

有监督责任。

第二章普通员工的考核

一、考核方法

1、考核内容

年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：

《员工综合考核表》（员工级）。

2、评分标准

根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：《指标的评分标准》

二、考核程序

程序内容日期执行人

进行考核评分、评语与被

被考核者的直接上

直接上级考核考核者面谈，并签名确20XX.1.4—1.6

级

认，将考核表交于综合部

综合部部收集汇总各部

用人部门、各部门主门的绩效考核情况，填写

20XX.1.9—1.11综合部/各副总

管副总签署意见员工绩效汇总表，报用人

部门主管副总签署意见

综合部统计考核成绩并20XX.1.12—1.1

成绩统计综合部/总经理

将结果报总经理审批3

综合部总结本次考核情20XX.1.16—1.1

情况分析综合部

况，向总经理汇报8

三、考核结果处理

按照下表基本工资从20XX年元月开始做相应调整：

考核分值考核级别工资调整比例备注

96分以上A10%

86分95分B8%

76分85分C6%

60分75分D4%

59分以下