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绩效考核办法实施方案
（实用版）
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序言
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绩效考核办法实施方案
绩效考核办法实施方案7篇
为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常要根据具体情况预
先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。那么你有了解过方案吗？
以下本店铺在这给大家整理了一些绩效考核办法实施方案，希望对大
家有帮助！
绩效考核办法实施方案篇1
一、考核原则
1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，
公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他
公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
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其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为
0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现
者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、
发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
1、考核项目考核指标权重评价标准评分
工作
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