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早期介入工作方案和接管验收管理方案

商业大厦（商场）的物业管理大体上分为早期介入、接

管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化

管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力

资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应根据各阶段的

特点，有重点、有步骤地逐项落实。

一、早期介入工作方案

在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业

的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理

化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广大租户

的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证质量，节约成本。

根据某广场工程进展情况，特制订如下方案：

1、工作内容：

（1）从政策法规的角度，提供有关物业管理的意见和依

据；

（2）从物业管理的角度，对以下方面提出合理化意见：

园区规划设计；

建筑设计和选材；

环境整体设计；

标识系统的设计、配置；

绿化设计；

其它公建配套设施配置；

电梯、空调系统的配置；

消防设施配置；

安全监控系统配置；

弱电系统其它配置；

各类设备配置、选型；

隐蔽工程施工。

2、管理措施

（1）熟悉、掌握物业管理法规政策，做到有法可依，有

章可循；

（2）制定早期介入计划，积极稳妥地开展工作；

（3）参与有关工程联席会议，协调各方面关系；

二、接管验收管理方案

为确保大厦的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政

策及规划设计的要求，维护租户的合法权益，方便日后的物业

管理，特制订大厦接管验收方案。

1、管理内容：

（1）了解接管物业的基本情况；

（2）编制《物业接管验收计划》，确定物业验收的标准、方

法和日程安排；

（3）与开发、设计、施工单位一起，依照接管验收标准，

对大厦物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交

接验收表》上，同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整

改；

（4）与开发、施工单位一起，对大厦物业进行现场复验，

直至符合规定的要求和标准；

（5）与开发、施工单位联合进行大厦物业交接：

核对、接收各类房屋和钥匙；

核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档；

核对、接收各类设施设备；

核对、接收各类标识。

2、管理措施