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员工绩效考核管理制度方案制定

企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供

的客观依据,对员工的各方面进行评估。下面是由作者给大家带来的员

工绩效考核管理制度方案制定5篇，让我们一起来看看!

员工绩效考核管理制度方案制定篇1

(一)总则

第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考

评结果。另外，晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分

开进行。

第二条考核标准表分为以下三种：

1.态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、进取性

和职责感。评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评分;用

于提薪时采用三级评分;

2.本事考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合本事、知识

(业月知识和基本常识)、体力、技能。同样，评分办法分两种情景，用

于晋升时五级评分;用于提薪时，三级评分;

3.业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办

法也差分两种，用于晋升，五级评分;用于提薪，三级评分。

第三条考核标准(评价要素)与评分示范(具体资料见表3—46)。

(二)态度考核标准

第四条态度考核资料

1.服从性

(1)是否理解并遵守公司内部的各项规章制度;

(2)有无迟到、早退、无故缺勤的情景;

(3)发型、服饰等仪表是否干净整洁;

(4)与他人的言谈举止是否富有礼节;

(5)是否注意收拾和挺理工作场所;

(6)工作是否有效串;

(7)有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景;

2.协作性

(1)是否能够立足全局，把握各部门(各职务)之间的关系，并且根

据情景进行进取而妥善合作;

(2)是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、

同事及其他部门的通力协作;

(3)是否能够帮忙领导改善工作环境，创造便于工作的场所;

(4)是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用;

(5)是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作;

(6)能否与上司及同事和睦共事;

3.进取性

(1)是否具有不满足于现状、进取奋进的精神;

(2)是否具有改善和改善工作的热情;

(3)是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望;

(4)是否具有排除万难、争取成功的干劲;

(5)是否具有在集会和会议上争取发言的勇气;

4.职责性

(1)是否明确自我有职责经常检验下属的工作情景和工作的结果;

(2)对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责;

(3)是否能够善始善终地完成本职工作;

(4)遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责;

(5)在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。

第五条态度考核评分标准

“+”为加分，“—”为减分。

1.服从性

(1)+遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率;—不理解且不打

算理解规章制度，甚至有违反制度的行为;

(2)+考核观察期内全勤，1年以上为全勤;—一月缺勤3次以上，

考核观察期内15次以上，无故缺勤1次以上;

(3)+注意仪表，坚持服饰整洁和办公场所干净;—蓬头垢面，不

修边幅;

(4)+说话办事干脆利落，言谈举止大方;—说话吞吞吐吐，办事

拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率;

(5)+踏实，有始有终;—马虎，吊儿郎当;

(6)+工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不浪

费;—懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭;

(7)+弥补他人疏忽不周之处，在异常情景下善于提出忠告;—感

情用事，妨碍他人正常工作;

2.协作性

(1)+利用工作之余，帮忙别人赶上进度;—只研究本职工作，对

其他部门工作不闻不问;

(2)+充分理解上司的意图，主动为上司分担职责，进取弥补人际

关系或工作方面的缺陷;—消极排他，牢骚满腹，不安于辅助