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2023奖金分配工作方案10篇

奖金分配工作方案1

为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全

面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们

根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。

一、各类人员奖金标准比例

在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比

例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂

劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的

奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

公司人员分类

1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等

工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员

和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、

球团等厂的所属人员。

3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、

安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

二、奖励总额的确定

奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全

体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核：

1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式

为：

奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计

奖比例（100%）

奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例

提取。公式为：

月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例

（40元/吨）

3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在

生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为：

奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月

度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}

4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中

因节约燃料而做出的贡献。公式为：

月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kg/t）}×计

奖比例(3000元)

三、部门奖金分配原则确定

采取系数法进行分配。

系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量

大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根

据部门完成任务的情况，按系数进行分配。

部门奖金额=公司奖金总额×部门计奖系数

部门计奖系数

1、副总办公室0.0237

2、炼铁厂0.4150

3、烧结厂0.1305

4、总调0.0297

5、技术装备0.0137

6、质检0.0525，7法监0.0333

8、采购0.0228

9、机修车间0.0731

10、动力车间0.0351

11、车队0.0509

12、安全0.0059

13、仓库0.0091

14、场管0.0157

15、球团厂0.0636

16、办公室0.0157，17财务0.0065，18人事0.0033

部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。

四、个人奖金分配原则确定

1、部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况

确定岗位的奖金，公司一般情况下不干预部门对个人奖金的`分配。

2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存

入部门负责人或其他员工账户。

3、部门负责人（包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。

4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再

考虑各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。

五、本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。

奖金分配工作方案2

为加强生产，保证各工段有序安全运转，充分调动工人积极性。在多劳多得

思想前提下，超产奖具体分配如下：

一、每月额定产量600吨，如果超出，车间一线工人，每班每人奖