2017年安全生产工作报告.pdfVIP

夯夯实实安安全全基基础础强强化化过过程程监监管管

为为指指挥挥部部安安全全发发展展保保驾驾护护航航

——指挥部2017年安全生产工报告

郝明

各位领导、同事们：

2016年是指挥部稳步发展的一年，在指挥长冷总的带领下，

指挥部全面完成集团下达各项任务指标，成绩可喜可贺。2017

年我们要“撸起袖子加油干”，为指挥部更好的发展做出更大的

贡献。

2016年指挥部安委会认真贯彻“安全第一、预防为主、综

合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全

发展理念，夯实安全基础，细化责任，强化过程监管，深化隐患

排查治理，安全生产形势平稳有序，实现了指挥部年初既定的安

全生产目标。下面，我受指挥部安委会委托，2017年度安全

生产工报告。

第第一一部部分年年安安全全生生产产工工回回顾顾

一一、、完完善善安安全全管管理理保保证证体体系系，，依依法法规规范范安安全全生生产产管管理理

（一）建立健全指挥部安全管理组织体系。根据指挥部人员

机构设置，成立了指挥部安全生产委员会，并督促各项目成立安

全生产组织机构，设置了专职安全管理人员，明确一把手为安全

生产第一责任人。

（二）完善规章制度，为安全管理提供强有力支持。结合指

挥部和所属目特点和运营管理模式，指挥部先后编制了《安全

生产监督管理制度》、《安全生产责任制》等共计16安全管理

制度，涵盖了工程安全管理的全部内容，形成了完整、规范、科

学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法、依规安全

管理。为开展安全管理工作提供了坚实的支撑和保障。

二二、、实实施施目目标标分分解解，，狠狠抓抓责责任任落落实实

2016年4月,指挥部根据集团年度安全工作指标，制定、发

布了指挥部2016年安全环保目标、指标，并对该安全环保目标、

指标进行了分解，发布执行。

指挥长与各目目经理签订了年度安全生产责任书，各

目按照“五级”要求层层签订安全生产责任书，层层落实责任，

形成了横向到边、纵向到底的安全生产责任网络。按照“党政同

责、一岗双责、失职追责”和“谁主管、谁负责”的原则，狠抓

责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实

到每一个人。真正实现全员参与安全管理。

2016年指挥部未发生安全生产责任事故、交通安全责任事

故、火灾责任事故以及环境污染事故，无新增职业病，各安全

环保指标均处于受控状态。

三三、、强强化化安安全全教教育育培培训训，，提提高高全全员员安安全全素素质质

全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工

作方针，重点强化安全教育培训工作。目安全管理人员、特种

人员实行持证上岗制度，做好施工现场作业人员三级安全教育和

职业技能培训工作组织项目对新进场的工人进行岗前三级安全

教育培训各项目2016年度累计安全教育培训人数达2600多人

次，真正做到安全教育全覆盖

11月份，在通辽组织了安全管理培训，指挥部相关领导、

项目经理及各项目安全负责人等100余人参加了此次培训培训

特别邀请了集团安全环保部张明波博士为大家做了安全培训，安

全管理人员还就相关安全监管经验进行了座谈交流提高了安全

管理人员的业务水平

四四、、加加大大隐隐患患整整改改排排查查力力度度，，杜杜绝绝安安全全事事故故的的发发生生

指挥部认真落实各项安全检查制度，结合项目施工进展情况

对在建项目开展了多次专项安全检查、年度安全检查及领导带班

检查，发现问题110项，及时下发隐患通知单，限期整改各项

目均按照“五定”的原则进行了整改，并上报了整改报告和相关

验证材料指挥部将安全隐患整改情况纳入对项目的考核评价中，

奖优罚劣通过检查，举一反三，针对多发、频发问题及时采取

进一步措施，加强管理，将隐患排查、安全活动和日常管理相结

合，进一步减少和杜绝安全隐患，促进安全管理水平的提升

五五、、加加强强施施工工方方案案论论证证，，消消除除安安全全技技术术隐隐患患

项目在编制施工组织设计、施工方案的同时，编制相应的安

全技术方案各项目组织了现浇箱梁支架搭设、房建基础深基坑

开挖、梁板起重吊装等危险性较大的专项方案专家论证2016

年度，指挥部所