2024年人力资源管理师二级备忘清单.pdfVIP

第一章人力资源规划为中心来设计部门构造，包括直线制、直线组织构造自身病症的显露③员工士气低造整合的过程：1确定目的阶段2规划阶段

组织构造设计：是指以企业组织构造为职能制、矩阵构造(任务小组)等模式。落，不满情绪增长，合理化提议减少，员工的3互动阶段4控制阶段狭义人力资源规划：

关键的组织系统的整体设计工作，组织设长处：是具有明确性和高度稳定性。缺陷：旷工率，病假率，离职率增高等.2]企业组织是特指企业人员规划.按照年度编制的计

计的基本原则：1任务与目的原则，2专就是组织中的每一种人往往只理解自己构造变革的方式：①改良式变革②爆破式划重要有：1有员配置计划2人员补充计

业分工和协作的原则。3有效管理帐度原的工作和任务，很难理解整体的任务并把变革③计划式变革，[3排除组织构造变革划.3人员晋升计划广义的：除了上述三种

则。4集权与分权相结合的原则。5稳定自己的工作和它联络起来。2以成果为中的阻力，措施：①让员工参与组织变革的调人员计划之外还包括：1人员培训开发计

性和适应性相结合的原则。新型组织构造心来设计部门构造，一般为事业部制和分查，诊断和计划，使他们充足认识变革的必划；2员工薪酬鼓励计划；3员工职业生涯鼓

模式：1多维立体组织构造(综合考虑了权制构造模式.3以关系为中心来设计组织要性和