2024年人力资源管理师二级案例题及答案全解析.pdfVIP

第一章：人力资源规划(4)应对人员冗余时采用的描施：A:改善人员评估措施，水久性解廉能力差。工作体现差的员工，

案例1B:控制企业的相对规模，其他服务后勤部门的编制过于冗余。增长了管理成本，可考虑服务性外包

某高新技术全业按业务的分类，成立了三个针对不一样产品的事业部，各事业部下设研发团体，销售成合并精简这些部门人员。C:在业务相对清淡的时期，对员工进行针对性的业务培训。D:在业务相

团体和技术支持团体。各部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门《行政部。对清淡的时期，减少员工的工作时间，合适减少工资水平。E:在业务相对请读的时期。采用多种员

人力贷源部和财务部)所产生的成本。日前。企业工作共有138人，其中三个事业部104人，后工分担一种或几种人的工作任务，减少员工的工作量，减少工资成本

勤部门30人，高层领导4人。由于成立时间不到三年，客户贷源还不够稳定，所承扣的业务量波案例2

动较大。因此，在工作任务繁重时。尤其是研发和技术人员。会理器压力过大。各事业部经理也回归质测法重要是运用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测，通过建