2024年人力资源管理实验报告.pdf

人力资源管理

模拟实训汇报

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学号：

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指导教师：

上课时间：

一.序言

浙科人力资源管理模拟系统是以人为重点的思想在组织中的详细运用并通

过系统体现出来，预测组织人力资源需求，做出人力需求计划、招聘选择人员并

进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效鼓励、结合组织与个人需要进行有

效开发以便实现最优组织绩效的模拟工具。它将人力资源管理、人才测评、人才

市场有效的完美的结合在一起，让学生通过对系统实践操作和学习，接受人力资

源管理措施环节与训练人力资源各方面的技巧，学习掌握分析和处理人力资源管

理问题的基本能力。浙科人力资源软件是有关人力资源中的某些板块所进行论述

的全面性应用软件，它富含了人力资源管理系统，和人力资源工具和人力资源知

识以及人力市场的内容。

二.试验目的

通过实习，掌握分析和处理人力资源管理问题的基本能力，在这基础上把所

学的专业理论知识与模拟的企业紧密的结合起来，培养实际的工作能力与分析能

力，从而到达学以致用的目的。

三.试验时间

四.试验地点

五.试验内容

一创立模拟企业

我们是以每个人为单位建立企业并且由自己担任人力资源部经理就我

企业为西安TS时代广告企业重要定向于对西安广告行业。然后开始编写职位

再就是对我企业进行人事管理做企业的人力规划对我企业的所有部门中设

定职位编写其岗位阐明书把其中的岗位规定、岗位权责、工作内容及任职资

格等写清晰进而挑选员工。例如企业总经理他重要是制定企业的总体战略

与年度经营计划人力资源经理规划协调企业的人力资源管理与组织建设

开发人力资源增进企业经营目的的实现和长远发展。

二个人管理

重要是把企业的某些事务通过该系统来进行工作管理和消息管理企业对

假期申请、消息查询和公布、个人信息管理和密码维护等操作将会是一种很程序

化的过程。在试验室中在指导教师指导下我们就假期的申请消息的查询都认

真的熟悉了一遍这些让我们懂得我们在该系统中我们只要点击就会弹出请假

的类型(事假、病假、婚假和产假等)和请假的天数在对假期发出给管理部门后

管理部门都会对其进行处理就该假的同意与否都将会有个人信息提醒我

们也能接受到企业中公布的消息这样很快捷。另一方面也可通过模拟操作为下

属安排工作安排自己的工作。

三招聘管理

这是我们学习的重点有招聘信息管理和面试信息管理。试验中我们需要对

企业招聘的岗位参照此前做的工作岗位阐明书填写招聘信息包括确定的招聘

人数和给应聘者的应聘规定选择是用内部招聘还是到外部招聘招聘的渠道

把握清晰后另一方面试验中重要让我们操作了网络招聘现今最常用的招聘

渠道的程序过程是在系统的人才市场申请注册在人才市场公布信息在当

应聘者看到企业的信息后就会递交简历于是企业就会将这应聘的简历所有做

处理：当这人符合企业的规定企业将会给他发面试告知单面试后假如录取他

将会受到录取单没有录取也会给他发送未录单当这人有很大的前途但又不

符合需要招聘的职位企业会将其导入人才库。

四培训管理

在试验中培训管理由培训计划、培训实行和培训材料三方面构成培训计划

是指我们通过制定培训任务可以设置多种任务选择培训方式设置培训

课程和规定选择的培训对象以及培训时间安排的几种要素在考虑后由该培

训部门向培训对象通过系统发送信息并且让决策部门同意。例如人力资源部

向所有员工提供企业文化价值观的培训财务部门也可以对所有运行部的所有

员工进行怎样节省企业成本的技能培训。培训实行则操作的难度大和详细的企业

运用的工具亦不一样就没有进行操作。培训资料重要包括选择培训的教材和对

员工培训的某些协议规范对员工的培训过程和成果存档。

五绩效管理

1、绩效管理则是在人力资源部的领导下对企业的所有人进行考核管理在

试验中我们采用的是360度考核法和指标法俩种措施我们的360度考核法过程

是运用考核者的上级下级同级和客户对某些详细指标打分将成果分析

对考核者综合考核最终把KPI个人一览表发给考核者并交决策者审批给

出绩效评估的结论决定考核者晋升还是降职还是轮岗等尚有附加意见处理。

六薪酬管理

1、我们以制定薪酬方略为出发点对各个部门的工作项目名称、项目阐明、

绩效挂钩与否等细节做布置平且制定了薪酬细项熟悉制定考核奖金的额度

制定薪酬额度。2、薪酬的发放将我