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第一章人力资源规划(1)为企业招聘、选拔、任用合格的员工奠定
第一单元工作岗位分析了基础；
{知识规定}(2)为员工的考核、晋升提供了根据；
一、人力资源规划的内容(3)是企业改善工作设计，优化劳动环境的必
(1)战略规划：事关全局的关键性规划。要条件；
(2)组织规划：是对企业整体框架的设计。(4)是制定有效的人力资源规划，进行各类人
(3)制度规划：制度体系建设的程序，制度化才供应和需求预测的重要前提；
管理。(5)是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价
(4)人员规划：对企业人员总量、构成及流动又是建立、健全企业薪酬制度的重要环
的规划。节；
(5)费用规划：对企业人工成本，人力资源管(6)
有助于员工量体裁衣，结合自身条件制定
理费用的整体规划。职业生涯规划。
二、工作岗位分析的内容四、工作岗位分析信息的重要来源
(1)对岗位存在的时间、空间范围作出科学(1)书面资料(档案)
的界定；(2)任职者汇报(访谈、工作日志)
(2)提出本岗位员工所应具有的资格和条(3)同事的汇报(上级、下级、平级)
件；(4)直接观测
(3)以文字和图表的形式加以表述，最终制
五、岗位规范的重要内容
定出工作阐明书、岗位规范等人事文献。
(1)岗位员工规范
三、工作岗位分析的作用(2)岗位培训规范
(3)岗位劳动规则
八、工作阐明书的内容
①时间规则②组织规则③岗位规则④协
(1)基本资料
作规则⑤行为规则
(2)监督与岗位关系
(4)定员定额原则
(3)岗位职责
六、岗位规范的构造模式(4)工作权限
(1)管理岗位知识能力规范(5)工作时间
①职责规定②知识规定③能力规定④经历(6)工作内容与规定
规定(7)劳动环境与条件
(2)管理岗位培训规范(8)资历
①指导性培训计划②参照性培训大纲和推荐(9)身体条件
教材(10)心理品质
(3)生产岗位技术业务能力规范(11)专业知识与技能规定
①应知②应会③工作实例(12)绩效考核
(4
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