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第一章人力资源规划

第一节企业组织构造设计与变革

第一单元企业组织构造设计

一、组织构造设计的基本理论

组织构造是组织内部分工作协作的基本形式或框架

(一)组织设计理论的内涵

1.组织理论与组织设计理论的对比分析

组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的所有问题。

组织调理论重要研究：企业组织构造的设计，把组织构造设计中的影响原因来研究.

狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。

2.组织理论的发展

组织理论的发展大体经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。

古典组织理论以行政组织理论为根据的，强调刚性；

近代组织理论则是以行为科学为理论根据，它着重强调人的原因。

从组织行为的角度来研究组织构造，现代组织理论以权变管理理论为根据，又强调内外部条件而灵活地进

行组织设计。

3.组织设计理论的分类(多选)

组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。

静态的组织设计理论重要研究组织的体制、机构和规章。古典组织学派在这首先，已经做过大量研究。

动态的组织设计理论还加进了人的原因

在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，仍然是组织设计的关键内容。

(二)组织设计的基本原则(5个)

1.任务与目的原则

企业组织设计的主线目的，是为实现企业的战略任务和经营目的服务的。这是一条最基本的原则。

2.专业分工和协作的原则

贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。重要的措施有：(多选)

(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系亲密的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副

厂长、部长等)负责管辖。(2)设置某些必要的委员会及会议来实现协调。(3)发明协调的环境，提高管理人员的

全局观念，增长互相间的共同语言。

3.有效管理幅度原则

有效管理幅度不是一种固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。管理幅度

的大小同管理层次的多少呈反比例关系。

4.集权与分权相结合的原则

集权长处：有助于保证企业的统一领导和指挥，有助于人力、物力、财力的合理分派和使用。

分权长处：是调动下级积极性、积极性的必要组织条件。

合理分权有助于基层根据实际状况迅速而对的地做出决策，也有助于上层领导挣脱平常事务，集中精力抓重

大问题。

没有绝对的集权，也没有绝对的分权。

企业在确定内部上下级管理权力分工时，重要应考虑的原因有：(多选)

A、企业规模的大小：B、企业生产技术特点；C、各项专业工作的性质；D、单位的管理水平：E、人员素质

的规定等。

5.稳定性和适应性相结合的原则

外部环境和企业任务发生变化时，可以继续有序地正常运转(稳定)。同步又要保证组织在运转过程中，可

以根据变化了的状况做出对应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。怎样稳定：建立明确的

A、指挥系统、B、规章制度：C:有很好适应性的组织形式和措施

二、新型组织构造模式

(一)多维立体组织构造

是矩阵组织的深入发展，它把矩阵组织构造形式与事业部制组织构造形式有机地结合在一起

多维立体组织构造综合考虑了产品、地区与职能参谋机构

形成了三类重要的管理组织机构系统。

一是按产品划分事业部，即利润中心；

二是按职能划分专业参谋机构，即专业成本中心；

三是按地区划分管理机构，即地区利润中心。这种组织构造模式把产品事业部经理、地区经理和总企业专

业职能参谋部门很好地统一协调起来，由三方代表共同构成产品事业委员会，对各类产品的生产与销售进行领导。

它重要应用于跨国企业和规模巨大的跨地区企业。

(二)模拟分权组织构造

模拟分权组织构造是指根据生产经营活动持续性很强的大型联合企业

把企业提成许多“组织单位”,.使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立

核算，以调动其生产经营积极性和积极性，到达改善整个企业生产经营管理的目的的组织构造。

(三)分企业与总企业

分企业与总企业构造模式较多地出目前由横向合并而形成的企业中，合并后各分企业保持了较大的独立性。

分企业是总企业的分支机构或附属机构，