2024年人力资源管理师二级第三版教材习题答案.pdf

人力资源管理师二级课后习题管理层次设计)-部门横向构造设计--管理二、简述企业战略与组织构造的关系，企

和业务部门的组合业组织构造变革的程序，以及组织构造整

第一章人力资源规划

措施：合的措施：

一、组织构造设计的基本原理、新型组织

(1)部门纵向构造设计：【企业战略与组织构造的关系】

构造模式的种类，以及企业组织构造设计

①管理幅度设计措施：经验记录法、变1、组织构造的功能在于分工和协调，是保

程序和措施：

量测评法证战略实行的必要手段。组织构造服从于战

【组织构造设计的基本原理】

②管理层次的设计措施：略。

1、组织理论

a.按照企业的纵向职能分工，确定企业2、企业规模产品市场发生变化，构造也作对

2、组织设计理论

的管理层次；应调整.

3、组织设计的原则

b.有效的管理幅度与管理层次成正比；(1)增大数量战略。在行业处在发展阶段，

【新型组织构造种类】

c.选择详细的管理层次；用直线制构造。

1、超事业部制

d.对个别管理层次做出调整。(2)扩大地区战略。伴随行业深入发展，

2、矩阵制

(2)部门的横向构造设计措施：用直线职能制。

3、多维立体组织

a.从企业总体构造来看，分为：自上而下(3)纵向整合战略。在行业增长阶段后期，

4、模拟分权组织

法、自下而上法、业务流程法。(多选)用事业部制。

5、流程型组织

b.按照不一样对象和标志，还包括：按人(4)多种经营战略。在行业进入成熟期，

6、网络型组织

数划分法、准时序划分法、按产品划分法、用矩阵或多种经营单位构造。

【组织构造设计的程序与措施】

按地区划分法、按职能划分法、按顾客划分3、战略前导性与构造滞后性。

1、组织的职能设计

法。【企业组织构造变革程序】

程序：职能分析-职能调整-职能分解。

(3)企业各个管理和业务部门的组合1、组织构造诊断：提出存在的问题，以及

措施：基本职能设计-关键职能设计。

a.以工作任务为中心来设计部门构造。组织改革的目的，采集数据资料对组织机构

2、组织的部门设计

b.以成果为中心来设计部门构造诊断分析。

程序：部门纵向构造设计(管理幅度设计、

c.以关系为中心来设计部门构造(1)组织构造调查：

(2)组织构造的分析：三、简述工作岗位设计的基本原则和内容，岗位的工作内容、包干负责；

(3)组织决策分析：工作岗位设计的基本措施，以及岗位工作2、岗位深度扩大法：岗位工作纵向调整、

(4)组织关系分析：扩大化与工作丰富化设计的措施：充实岗位工作内容、岗位工作连贯设计、岗

2、实行构造变革：提出若干可行的改革方