2024年人力资源管理师必备理论知识.pdf

第一章人力资源规划

第一节企业组织构造设计与变革

第一单元企业组织构造设计

学习目的

掌握组织构造设计的基本原理，新型组织构造模式，以及组织构造设计的程度。

知识规定

一、组织构造设计的基本理论

组织构造是组织内部分工作协作的基本形式柜架。

组织构造设计是指以企业组织构造为关键的组织系统的整体设计工作。

(一)组织设计理化的内涵

组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论

的一部分。

1、组织理论与组织设计理论的对比分析

组织理论一广义的组织理论，包括组织运行所有问题，如组织运行的环境、

且的、构造、技术、规模、权力、沟通。

组织设计理论一狭义的组织理论，重要研究企业组织构造的设计，而把环境、

战略、技术、规模、权力、人员作为组织构造设计中的影响原因来加以研究。

2、组织理论发展

古典组织理论：以行政组织理论为根据，强调组织的刚性构造。重要以：马

克思·韦伯、享利·法约尔等为代表；

近代组织理论：以行为科学为理论根据，强调人的原因，从组织行为的角度

来研究组织构造

现代组织理论：以权变管理理论为根据，强调按企业面临的内外部条件而灵

活进行组织设计

3、组织设计理论的分类

静态：重要研究组织的体制、机构和规章

动态：包括以上，加入组织构造设计及组织在运行过程中的多种问题，如协

调、信息控制、绩效管理、鼓励制度、人员配置及培训等

(二)组织设计的基础原则

组织设计的8条指导原则：目的原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、

管理幅度原则、专业化原则、协调原则和明确性原则；

建全组织工作的15条基本原则：目的一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、

授权原则、职责的绝对性原则、职权和职责对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工原

则、职能明确性原则、检查职务与业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便于领导原则。

1.任务与目的原则：企业组织设计的主线目的，是为实现企业的战略任务和经

营目的服务的，这是最基本原则。

2.专业分工和协作的原则：现代企业的管理，工作最大，专业性强，分别设置

不一样的专业部门，有助于提高管理工作的质量与效率。

3.有效管理幅度原则：由于受个人业务、知识、经验条件的限制，一名领导人

可以有效领导的直属下级人数是有一定程度的。

4.集权与分权相结合原则：企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有

必要的权力分散，两者不可偏废。

5.稳定性和适应性相结合的原则：稳定性和适应性相结合原则规定组织设计时，

既要保证组织外部环境和企业任务发生变化时，可以继续有序地正常运转；同步又

要保证组织在运转过程中，可以根据变化了的状况做出对应的变更，组织应具有二

定的弹性和适应性。

二、新型组织构造模式

(一)立体构造模式，又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩

阵组织的深入发展，它把矩阵组织构造形式与事业部制组织构造形式有机地结合在

一起，形成一种全新的管理组织构造模式。(例如：按产品划分事业部，即产品利润

中心；按职能划分专业参谋机构，即专业成本中心；按地区划分管理机构，即地区

利润中心)。这种模式很好的把产品事业部经理、地区经理、和总企业专业职能参谋

部门很好的协调起来，由三方代表共同构成产品事业委员会，对各类产品的生产、

(二)模拟分权组织构造，是指根据生产经营活动持续性很强的大型联合企业

内部各构成的生产技术特点及其对管理的不一样规定，人为地把企业提成许多“组

织单位”,并将其当作是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽量大的生产经营自主

权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模

拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和积极性，到达改善整个企

业生产经营管理的目的的组织构造。(构造图P5图1-2)

(三)分企业与总企业：分企业是总企业的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无

独立性，不是独立的法人企业。分企业没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会，其所

有资产是总企业资料的一部分。

(四)子企业与母企业：子企业是指受集