工班长安全培训课件.pptVIP

页脚页脚*安环部-张伟才二〇一五年八月一日工班长安全培训课件*第一部分：班组安全管理*班组认识*一、班组的概念和特点班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。管理层（动口）执行层（动手）决策层（动脑）现代企业的管理结构班组1、班组的概念*2、班组的特点结构小：为企业最基层单位，结构最小，不能再分1管理全：集质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等于一身2工作细：工作非常具体，需要班组长耐心、细致3任务实：上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组4群众性强：需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成5*二、班组在企业中的地位和作用班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。1班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。2班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。3班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。4班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。5班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。6*三、班组管理1、什么是班组管理？班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。2、班组管理的特征1）其基本要求——系统管理，即：整体功能大于部分功能之和2）其基本内容——基础管理3）其基本形式——民主管理*三、班组管理3、班组管理的内容思想政治生产管理劳动管理经济核算安全管理班组管理技术管理设备管理质量管理*1、抓好班组各项管理制度 a)岗位责任制 b)交接班制度 c)班前会制度 d)过程控制及班组安全检查确认制度。 e)互保联保制度及安全教育培训制度g)设备、安全设施维护保养制度。f)劳保品使用制度。2、抓好科学的管理方法和手段3、抓好班组的民主管理和自主管理班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。四、班组管理的重点*五、班组建设基本思路班组建设思路总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设： ①思想建设：即提高员工的思想素质 ②组织建设：即选配好班组长和班组骨干 ③业务建设：即搞好业务培训生产性班组非生产性班组*六、班组安全建设的基本要求*第二部分：如何当好班组长*一、班组长的角色班组长是企业生产的一线指挥员。班组长是企业管理的基层组织者。班组长是班组员工的知心人，是直接管理者。班组长是各项安全规章制度的执行者。班组长是班组安全建设的带头人。班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业生产经营活动中的定位主要体现在以下几个方面：*二、班组长应具备的素质和修养思想政治素质——有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。12管理素质——会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。3文化素质——有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。4心理、身体素质——能团结员工、年纪较轻、身体好，是当好班组长的必要条件。51、班组长的素质要求*二、班组长应具备的素质和修养2、班组长的个人修养要求勇于实践博采众长以人为镜勤奋学习个人修养强化培训自我检测*三、班组长应具备的安全管理素质班组长应具备的安全管理素质页脚页脚