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项目技术管理制度2023模板
1、根据本工程特点，建立施工项目部技术标准执行清单，并进行现场配置和标识。掌握最新技术标准和最新的相关规定，并及时进行清理、更新。
2、负责在项目施工过程中贯彻落实国家、行业、国家电网公司颁发的技术标准和网省公司颁发的相关实施细则。
3、负责对项目部人员进行技术标准的教育和培训。
4、检查技术标准的执行情况。
5、在项目施工过程中收集施工技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出修订建议并及时上报。
6、组织施工项目部施工图预审，形成书面材料；参加业主项目部组织的设计交底和施工图会审。
7、组织编制施工技术方案（措施）、调试报告，按施工单位规定审批后，报监理项目部审批。项目管理实施规划、重大（特殊）施工技术方案（措施）还需报业主项目部审批。
8、严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并备案。
9、负责施工图和工程变更的接收、登记及发放。工程变更发放范围与施工图发放范围一致。
10、根据需要编制施工项目部的培训计划，并组织实施；负责施工项目部员工上岗前的培训。负责对劳务分包及临时用工人员进行必要的技术培训。对专业分包商的培训工作进行监督。
11、在开工前和各分部工程开始前，对施工项目部和劳务分包人员进行技术交底，并履行签字手续。
12、了解设备技术协议书，参加设备的开箱验收工作。
13、需进行工程变更时，填写工程变更联系单报监理、业主项目部审核，工程变更执行完毕后，填写工程变更执行报验单报监理项目部。
14、检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况，纠正或制止违规现象；解决现场技术问题。
15、对工程安全和质量，从技术方面提供保证措施；参加工程的安全、质量事故分析。
16、负责编制工程竣工草图，并报监理项目部审核；负责施工技术资料的整理、审核工
17、参与工程过程检查、中间验收、竣工验收和启动试运行，对相关技术把关。
18、执行国家电网公司和网省公司在基建新技术、新设备、新材料、新工艺等方面的有关要求和成果推广。
19、依托具体工程情况，开展新技术、新设备、新材料、新工艺的研究和应用工作。
20、汇总新技术、新设备、新材料、新工艺的应用情况。
21、组织开展群众性科技创新工作。
22、上报科技项目完成成果。
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