如何做好企业安全生产标准化工作-2025年精选文档.docVIP

如何做好企业平安生产标准化工作

随着我国社会主义经济的全面发展，中国的石油公司也进入了一个新的黄金发展期，其平安性和生产问题成为群众和社会媒体关注的焦点。当下，企业的平安生产管理的落脚点和动身点主要集中在生产现场，其重点是作业的标准化和管理的标准化。这就要求企业要不断的改革和创新生产现场的规范管理体系和机制，强化重点项目的平安管理，逐步加强生产过程中对环境、人、机等的全方位的有效持续监控，以保证企业作业环境和机械设备的状态良好，实现事事标准明确、时时监控有效、到处管理规范、

人人职责清楚的企业生产模式。

一、平安生产标准化的概念

通过建立平安生产责任制，指定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危急源，建立预防机制，规范生产行为，

使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求，

人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企

业平安生产规范化建设。

二、企业在平安生产工作中存在的问题

1.作业人员缺乏有效的自我防护意识

目前，在很多的企业工程作业中，作业人员的受教化的水平参差不齐，有些作业人员，尤其是一线人员缺乏相应的自我防护

意识和平安意识，其自身的平安防护技术不高，思想上还因平安

意识的缺乏出现怕麻烦、走捷径的侥幸心理，结果不知不觉中产生违章，这就使得作业人员在工程项目作业过程中，不能充分、有效的对自身进行平安防护，造成平安事故的多发。(例如：石油钻井作业中，有一次简洁吊钻杆上钻台过程中，因作业人员为了省时、省事，不遵守吊一根钻杆上钻台的规定，而是两根相绑

一起起吊，结果起吊途中有一根滑脱，砸伤场地上的作业人员)

2.缺乏完善的平安生产管理制度

目前，在我国众多企业当中，虽然大部分的企业都制定了平安生产管理制度，但在有些细微环节的地方仍旧不到位、不完善，另外制度长时间不修订，已不能完全适应当前新的技术要求和平安要求。由于生产平安管理制度的不健全，使得平安管理人员在进行管理工作时不能刚好、有效的将所发觉的平安问题进行处理，进而造成生产作业平安管理工作得不到有效的开展和落实；操作员工遵循的平安标准已不能完全规避风险危害，给工程的作

业造成很大的平安隐患。

3.缺乏有效的平安监管

造成工程作业中平安事故的缘由之一就是监督部门及人员没有严格、细致的对工程作业的平安性进行全面、细致的监督和限制。有些监督部门及人员对工程项目的平安生产监督的相识不足，在进行监督和限制的工作过程中看法散漫、消极，不能主动、主动、有效的对作业工程开展平安监督工作。再加上对平安管理

相关配套设施的投入不足，造成平安监督工作的不到位。(例如：

在一次石油钻井设备拆除铺台过程中，因平安监管人员帮助其他作业人员去干活，没有细致的对这起作业过程进行有效监督和指挥，铺台下撑杆销子被打掉时未刚好发觉和制止，使铺台上的作

业人员发生坠落事故)

4.缺乏强有力的平安管理基础

目前，我国的企业在平安生产的管理基础上较发达国家还有

肯定的差距，详细体现在：

4.1作业中的平安防护用具、防护技术、机械设备等较发达

国家落后很多，其作业平安的工业化、定型化、标准化程度低。

4.2作业人员和管理人员的文化素养和法律意识参差不齐。

4.3对平安的技术探讨工作薄弱，平安科技的成果应用滞后，

缺乏能够有效的解决工程作业平安问题的关键性技术。

三、全面推动企业平安生产标准化的措施

1.加强对平安生产标准化的相识

企业要加强领导，提高全体员工对平安生产标准工作的相识，将平安生产意识贯穿到整个工程项目生产作业的各个环节中去。同时，还要树立人本思想的平安生产管理理念，在生产过程中牢记以人为本的指导思想，加强对作业人员的人身平安的爱护措施。企业应携手相关的政府主管单位在生产平安上统一思想，相互协作，始终把平安生产作为企业生产建设中的重要工作和核心工作来抓，坚固树立生产平安无小事的思想，重点关注和管理

企业生产中平安方面的状况，避开和降低生产现场发生大的平安

事故率，从而降低企业因平安事故造成的在经济上的损失，维护

企业的社会形象。

2.建立健全企业生产的标准平安管理体系

企业要依据国家及相关主管部门颁布的有关平安生产的法律法规，结合自身的实际状况，建立健全企业生产的相关标准化

平安管理体系。详细措施内容如下：

2.1建立集管理、生产、监督三位于一体的企业生产现场的标准化平安生产保障体系。促进和引导企业在全面落实贯彻平安生产的相关法律、法规、规章、规程以及标准的同时，完善和修订原有标准和制度，建立全新的企业生产平安标准，从而形成

完善的企业平安生产标准体系。

2.2建立企业生产平安责任制度。企业要依据详细的项目生产状况，明确生产各个环节、各个岗位、各个人员的生产平安责