产业承接的基础条件和低碳要求.docx

产业承接的根底条件和低碳要求

产业梯度转移是动态的、非均衡的经济进呈现象。由于不同区域的产业梯度差异，当高梯度区域在某一产业上不再具有优势时，会将其已经处于劣势的产业转移到较低梯度的区域，同时为保持其产业优势地位而创的产业。作为承受梯度转移的国家或地区，通过产业承接发挥了自身的比较优势，同时实现了产业升级。

联合利华公司的两次产业转移

联合利华公司向上海的跨国转移

联合利华集团是由荷兰人造奶油公司和英国香皂公司于1929年合并而成。总部设在荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗洁剂用品事业的经营。联合利华公司位于《财宝》全球500强前列，是世界最大的食品和饮料公司，在日化行业也位居全球其次。

早在二十世纪三十年月，利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂。改革开放以后，联合利华重返中国，与上海制皂厂、上海日化开发公司共同组成上海利华。从1986年到2023年，联合利华在上海建立起的生产、出口基地和全球研发与治理总部，由工业兴旺国家向进展中国家成功地实现了一次国际性产业梯度转

移。

联合利华向合肥的产业转移

上世纪90年月后期，业务量浩大、人员及机构臃肿的联合利华公司销售及利润增长日益放缓。当时，联合利华的销售额连续数年徘徊不前，开头考虑在中国要关闭本钱较高的工厂，向低本钱区域转移

生产基地，提高企业进展速度。经过细心调研，考虑到设在上海的四个日化生产厂的本钱过高，且无压缩空间，最终打算将生产基地从上海转移到合肥，并将合肥工业园打造成它的全球最大的生产基地之一。

1996年，联合利华已经开头与合肥日化总厂共同投资组建了合

肥利华洗涤剂公司，最终收购中方股权成为独资企业，但那只是一个

合资到独资的过程。2023年，依据总公司在全球开头实施“一个CEO”治理体系的战略部署，联合利华大中国区总裁薄睿凯〔FrankBraeken〕及团队一手筹划和完成了“一个联合利华”在中国的整合。最终将原来分布于上海、合肥等地的数家工厂资源全部整合进合肥工业园，进而

形成统一的全球生产和出口基地，保存上海研发与治理总部。

至此，联合利华在完成了第一次的跨国转移之后，在中国国内实现了又一次产业梯度转移。

联合利华向合肥产业转移的根底条件分析

联合利华由上海向合肥转移的根底条件在以下几个方面：

产业转移的前提条件是存在肯定的产业级差

产业梯度转移的根底条件是区域间存在产业上的梯度差异，假设不存在产业级差，产业转移也就无从谈起。从产业梯度上来看，上海的人均GDP位居全国首位，而当时合肥则处于中等偏下的位次，两

者相差5-6倍之多。这就是说，在经济的宏观层面上，两者之间具备

足够的梯度级差，这是进展产业转移的前提条件之一。也正由于有这样的梯度级差分析而作出转移决策，我们认定是利华公司在中国境内发动的名副其实的梯度转移，这与建立单个的“三资企业”是有显著区

别的。

合肥的综合商务本钱低廉，具有明显的比较优势

产业梯度转移的承接方必需具备生产要素方面的比较优势，因而其商务本钱相对低廉。拿合肥和上海比较，在人工本钱方面，上海的人工本钱多年来始终居高不下，远远高于合肥。依据两市保障部门所公布的数据：2023年度上海全市职工平均工资为*****元，制造行业

平均工资为*****元，加上各类保险、培训等费用，人均人工本钱到达

*****元，人工本钱占总本钱的比重到达8.9%；而合肥市2023年全市职工平均工资为*****元，制造业平均工资为*****元，人均人工本钱为

*****元，人工本钱占总本钱的比重约为5%，远低于上海的水平。在地价、物业租金以及水电气等社会供给方面，合肥也具有明显的优势。

这些优势降低了企业营运本钱，可以获得更大的利润空间。

合肥具备内需型外商投资企业最抱负的区位条件

与国内大多数外商投资企业不同，联合利华生产的是“日用快速消费品”，因而它是典型的内需型外商投资企业，它进入中国的目的主要是占据国内市场，它在中国生产的产品中出口比例仅占5%。由于东南沿海是以外向型经济为主的地区，因此，我国扩大内需，建立内

需型经济的最抱负的地区就是中、西部地区。随着东部沿海地区和大城市等市场的日趋饱和，联合利华理所固然地将目光投向了更加廣阔的二三级城市和农村市场。中部地区由于其相对优越的居中区位及已有的工业根底，也固然成为建立内需型经济、满足国内市场需求的生产基地的首选区位。而以合肥为圆心、辐射半径500公里范围内的区

域，掩盖着国土面积108万平方公里，人口4.8亿，拥有中国近一半

的国内生产总值和占40%的市场潜力，这自然成为内需型外商投资企业最感兴趣的转移方位。

安徽省及合肥市区域进展战略的有力支持

随着国家“中部崛起”战略的推动，安徽省确定了“东向进展”的战略，期望在根底设施建设和政府效能建设方