PDCA医院管理妇产科.pdfVIP

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妇产科临床路径PDCA

妇产科

现状分析⑴

•目前,我国面临着医疗费用过高,增长过快的

难题,而解决这一问题的方法之一就是采用

“临床路径”来控制医疗成本和快速增长的医

疗费用。2009年底卫生部下发了关于开展临

床路径管理试点工作的通知,这都意味着中国

医院应用临床路径的时机已经到来。

现状分析(2)

工作开展情况

•妇科建立临床路径管理小组,健全工作制度:确

定了妇产科病种的临床路径,成立了临床路径管

理工作小组。

组长:谭布珍

副组长:傅芬

第一季度临床路径工作情况

•临床路径入组率低,入组完成情况差,入组

率:42%,完成率57.1%,尚未达到临床路径入

录标准。

•有下列情况退出临床路径:有合并症,如贫

血、炎症等;因产后大出血导致生命体征不稳

定者、胎盘植入、子宫切除、产后

感染等因素需改变治疗方案或延长住院天数。

第峙匸921218

增加临床

工作量

流程不纟圧理念落后

缺乏专人管理——\

CP与传统病历\

不吻合\

住院流程不

管理者理念

够细密

CP^HIS系统未衔接好不够新

用药流程不

医务人员

CP与护理文书芥周全

观念落后

相适应

用药管理不存在的问题

完善

/

费用统计及与患者相尖

缺乏患者

虽化未细化变异

版本

CP分析变异/宣传不到位/忽视5/系统相矢临床脱节的

评价系统不健全患者鑫与变异变异

评价系绸缺乏患耆变异概令不健医务人员相尖

全变异

模糊

原因分析

•妇产科临床路径录入及完成情况

旳丿泉因分析:

项目影医务人员认讪不足管理系统不健全变异晴况流程复杂人负缺乏患者拒绝参与

响人数302414863

累计比例35%

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