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HJ公司新员工培训效果评价研究

摘要

关键词：

目录

TOC\o1-3\h\u摘要 I

一、绪论 1

（一）研究背景及意义 1

1.研究背景 1

2.研究意义 2

（二）国内外研究现状 3

1.国外研究现状 3

（1）国外对员工培训相关研究 3

（2）国外对培训效果评价内涵研究 3

（3）国外对培训效果模型的研究 4

2.国内研究现状 4

（1）相关概念的研究 4

（2）对培训效果评估的研究 5

（3）国内对培训效果评价指标体系研究 7

3.研究述评 7

（三）研究内容 8

（四）研究方法 8

1.文献研究法 8

2.问卷调查法 8

3.访谈法 9

4.案例分析法 9

二、相关概念界定及理论基础 10

（一）相关概念界定 10

1.培训 10

2.培训效果评价 10

（二）理论基础 10

1.人力资本理论 10

2.胜任力理论 11

3.培训转化理论 11

（三）培训效果评价模型 12

1.柯氏四级评估模型 12

2.层次分析法评估模型 13

三、HJ公司新员工培训现状分析 15

（一）HJ公司人力资源现状 15

（二）新员工培训现状 16

（三）新员工培训效果评估现状 18

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绪论

研究背景及意义

1.研究背景

2023年是中国共产党百年华诞后的第二年，中华人民共和国走进了全面建设社会主义现代化国家的新时代。在党和国家为人民谋幸福、为民族谋复兴、为世界谋大同的事业发展中，科学知识、科技创新和优秀人才显得尤为重要。习近平总书记在中国科学院第二十次院士大会、中国工程院第十五次院士大会和中国科协第十次全国代表大会上强调，要更加重视人才自主培养，更加重视科学精神、创新能力、批判性思维的培养培育。要更加重视青年人才培养，努力造就一批具有世界影响力的顶尖科技人才，稳定支持一批创新团队，培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠。在市场竞争日渐激烈的背景下，人力资源高质量建设成为企业提升核心竞争力的重要途径，而培训又作为人力资源管理的桎辖之桎，对人力资源建设高质量发展具有举足轻重的作用。

对于企业来说，新员工是组织中的新生力量，他们将为公司注入新的思想和想法，并带来新的能量和动力。作为新员工，他们通常需要花时间来适应新的工作环境、公司文化和工作流程。他们需要了解公司的使命、愿景和价值观，并学习如何与同事和领导建立积极的工作关系。此外，新员工还需要了解自己的职责、目标和绩效评估标准，以便能够快速融入工作，并为公司做出贡献。

对于企业来说，与新员工进行有效的沟通、培训和指导是至关重要的，这将有助于他们更快地适应新环境，提高工作效率，并为公司的成功做出贡献。新员工的培养对于一家长期高速发展的公司来说是重要条件，保持活力以及人才储备年轻化可以为公司提供发展动力。吸引人才、赋能人才既是自我价值的实现也是公司竞争力的提升。招聘高素质应届毕业生并将其打造成具有管理思维的储备力量，是公司储备人才的重要手段。但吸引人才后如何培养人才，则需要不断打磨修正人才培养方案，让人才在培训培养中不断提升自我。这样既可以提高公司人才水平，也可以为公司发展带来活力。

新员工的培训效果一直是公司的难题，无法有效的评估其培训所能带来多大的帮助，往往培训效果流于形式。新员工培训项目如果想发挥更大的效用既要纠正人的问题也要纠正公司的问题，如此，才能利用年轻人才的优势，同时实现公司绩效的不断提高。

公司塑造和自己文化相符合的人才，培训是最直接的方式，而培训这项重要的投资是否发挥了预期的效用，就需要既客观又科学的评价指标。如同投资都要追求高回报率，培训效果虽然无法像财务报表一般完全的数据化，但成熟的培训流程应该以完整的培训评估体系作为闭环，客观可以服众，科学有利于公司的实际操作。但应该注意，培训效果评估不仅是公司对于受训人员的检验，也是受训人员对于公司培训计划的满意度调查，这是一种双向的评价。培训评估指标体系是一个工具，但这个工具更重要的是让培训的每个环节的人都参与其中，这才是公司培养人才、留住人才的焦点所在。

本文研究对象HJ公司经营范围包括自主设计、研发、制造开关电源、电脑机箱、显示器、适配器等IT周边产品，手机等移动电子产品充电器、旅行充等消费周边产品，智能插座、智能小家电、智能LED照明等智能家居产品，充电桩、新能源汽车车载电源(充电机、DC/DC等)。作为民营公司，人力资源发展思路还是较为传统，产品随着市场的变化变得更加多元化后，HJ公司对于各类岗位的人才储备以及培养