2024年企业人力资源管理师一级简答实例综合总结.pdf

第一章人力资源规划

1、什么样的竞争方略采用什么样的人力资源方略?及其对应的

特点?吸引方略的弊端?采用投资方略的企业采用哪些措施积累人力

资本存量?(简答、综合分析)

三种竞争方略对应三种人力资源管理方略。分别是：

1)廉价竞争方略。产品以低价，占据市场制高点。采用人力资源吸引方略，宜采用科

学管理模式，如泰罗制。特点：中央集权，高度分工，严格控制，依托工资，奖金维持员工

的积极性。吸引方略的弊端：绩效重视目的，培训投入少，薪酬水平低，员工归属感低。

2)创新竞争方略，即生产和销售竞争对手所不能生产的产品。采用人力资源投资方略，

宜采用IBM企业投资方略模式。特点：重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期

工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。

哪些措施积累人力资本存量：为了有效地配合企业创新方略的实行，采用人力资源投资

方略的企业，1)、常常聘任多于实际工作需要的员工，重视专门人才的储备和培养；2)、

高度重视对员工的教育培养和训练，不停提高员工个体素质和企业整体素质；3)、并通过

较高的薪酬福利保险，与员工建立长期稳固的关系；4)、企业将人员作为投资的重要对象，

以求获得技术与产品创新的竞争优势。

3)优质竞争方略，生产和销售竞争对手所不能制造的优质产品。采用人力资源参与方

略，宜采用日本企业管理模式。特点：企业决策下放，员工参与管理，使员工具有归属感；

重视发挥绝大多数员工的积极性。积极性和发明性。

2、企业集团的治理构造的构成及其职责?(简答)

企业集团的治理构造：包括1)股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分

派的制度安排；2)股东(重要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督

和评价的制度安排；3)对经理人员的鼓励和约束机制的设计及实行措施；4)企业出现危机

时，法人股东的行为方式。

股东大会，职责：企业最高的权利机构

董事会，职责：企业治理构造的中枢和管理权力中心

监事会，职责：监督机构

经理班子，职责：执行机构，对企业事务的管理权，委托代理关系，包括法定限制和定

义限制。

3、企业集团组织机构的联结方式?(综合)P52-54

企业集团组织构造层次功能，通过层层控股型、环状持股和资金借贷关系加以联结。

层层控股型，对企业实行控股。优势：1)增进企业集团整体规模的扩大；2)有助于发挥

企业集团的整体优势。

环状持股型，组员企业之间横向的结合状态，企业集团组员企业之间互相占有对方的股

份。

资金借贷型，在企业集团中运用范围更广。优势：1)可以防止股权交易，2)与有关银

行建立长期稳定的融资关系3)债券和贷款利息可以计入成本

4、在企业集团中，协作企业受关键企业的制约和控制，重要

表目前?

协作(关系)企业在企业集团中的地位决定了它在很大程度上受关键企业的制约和控制，

这种制约和控制在国外的产业型企业集团中尤为明显，重要体现为：企业系列化、人事参与、

提高协作(关系)企业的素质。

5、企业集团职能机构的形式?及每种形式的特性?(综合)

企业集团职能机构有：依托型的职能机构；独立型的职能机构；智囊机构及专业企业和专业

中心

1、依托型的职能机构，也称依附型的职能机构。是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机

构同步作为企业集团本部的职能机构，“两块牌子，一套管理人员”的管理体制。

长处：1)减少管理层次，精简机构和人员2)彼此熟悉，轻易开展工作

缺陷：1)集团企业的总经理和各职能部门工作量大，轻易导致失误2)集团企业的总经

理和职能部门轻易忽视其他组员企业的利益，不敢坚决地处理问题。

2、独立型的职能机构，它是在各组员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能

机构，负责集团的管理工作，指导并协调各组员企业的生产经营活动。

长处是各职能部门职责明确，层次清晰，一般不会发生偏袒某个组员企业的现象。缺陷

是难以在短期内形成一种指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统。

3、智囊机构及专业企业和专业中心

智囊机构的任务：搜集整顿有关信息，提供应集团议事的理事会作参照；参与编制经

营计划：参与集团的决策活动

专业企业和专业中心是在集团负责人的指导下，从事某项专业活动，更好的发挥企业集

团的整体优势，为集团和集团组员提供服务，减轻集团和集团组员企业的繁杂事务，实现集

团的经营战略目的。

6、企业集团组织机构的有效运行的注意事项?三项措施、处理好

三种关系?(综合)