- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
-
工程监理机构及其设施
工程监理机构
工程监理机构是监理单位派驻工程工程负责履行委托监理合同的组织机构。
监理单位履行施工阶段的委托监理合同时,必须在施工现场建立工程监理机构。
它是为实施工程工程的监理工作而按合同设立的临时组织机构,在完成委托监理
合同约定的监理工作后可撤离施工现场,随着工程工程监理工作的完毕而撤消。
一、组织形式
工程监理机构的组织形式和规模,应根据委托监理合同规定的效劳容、效劳
期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。在一般情况下,
设立工程工程监理班子的原则是统一指挥,分层管理,指令关系清晰,信息传递
方便,权与责相符,既有利于专业化分工,又便于协作,可采用矩阵式、职能式、
直线式、直线—职能式等。
1.矩阵制监理组织构造型式见图36-1。
图36-1矩阵制监理组织型式
矩阵制监理组织型式适用于监理工程能划分为假设干个相对独立子项的大、
中型建立工程,有利于总监理工程师对整个工程实施规划、组织、协调和指导,
有利于统一监理工作的要求和规化,同时又能发挥子项工作班子的积极性,强化
责任制。
但采用矩阵制监理组织型式时要注意,在具体工作中要确保指令的惟一性,
明确规定当指令发生矛盾时,应执行哪一个指令。
.z.
-
2.按监理职能分解的监理组织构造型式见图36-2。
图36-2按职能分解的监理组织型式
按职能分解的监理组织型式适用于中、小型或一个单体建立工程。
在实际工作中还可以根据工程具体情况和监理的职能进展调整、归并。
二、监理人员和要求
1.监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配
备总监理工程师代表。
总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经历的人员担任;总监理
工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经历的人员担任;专业监理工程
师应由具有一年以上同类工程监理工作经历的人员担任。
工程监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程工程监理工作的需要。
2.监理单位应于委托监理合同签订后10d将工程监理机构的组织形式、人
员构成及对总监理工程师的任命书面通知建立单位。当总监理工程师需要调整时,
监理单位应征得建立单位同意并书面通知建立单位;当专业监理工程师需要调整
时,总监理工程师应书面通知建立单位和承包单位。
监理人员的职责
一、总监理工程师
总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权、全面负责委托监理合同的
履行、主持工程监理机构工作的监理工程师。
1.一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的工程总监理工程师工作。
当需要同时担任多项委托监理合同的工程总监理工程师工作时,须经建立单位同
.z.
-
意,且最多不得超过三项。
2.总监理工程师应履行以下职责:
〔1〕确定工程监理机构人员的分工和岗位职责;
〔2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则,并负责管理工程监
理机构的日常工作;
〔3〕审查分包单位的资质,并提出审查意见;
〔4〕检查和监视监理人员的工作,根据工程工程的进展情况可进展监理人
员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;
〔5〕主持监理工作会议,签发工程监理机构的文件和指令;
〔6〕审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案;
〔7〕审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
〔8〕审查和处理工程变更;
〔9〕主持或参与工程质量事故的调查;
〔10〕调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
〔11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和
文档评论(0)