2024年人力资源管理师课本合辑.pdfVIP

第一章人力资源规划

1、组织构造设计的原则：

1)任务与目的的原则：2)专业分工和协作的原则；3)有效管理幅度的原则；

4)集权与分权相结合的原则；5)稳定性和适应性相结合的原则。

2、组织构造设计的程序：

1)应充足考虑企业环境企业规模企业战略目的信息沟通这4方面的影响原因，选择最佳的组织构造模式；

2)根据所选的组织构造模式，将企业划分为不一样的、相对独立的部门；

3)为各个部门选择合适的部门构造，进行组织构造设置；

4)将各个部门组合起来，形成特定的组织构造；5)根据环境的变化不停调整组织构造。

3、组织变革实行的程序和方式：

1)组织构造诊断。

其中包括：A、组织构造调查B、组织构造分析

C、组织决策分析(考虑决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所具有的能力、决策的性质)

D、组织关系分析。

2)实行构造变革：

A、善于抓住征兆进行变革(企业经营业绩下降、组织构造自身病症的显露、员工士气低落)

B、企业组织构造变革的方式包括：改良式变革、爆破式变革、计划式变革

C、排除组织构造变革的阻力：

a让员工参与组织变革的调查、诊断和计划，使他们充足认识变革的必要性和变革的责任感。

b大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的