2024年人力资源管理师面试常见问题.pdfVIP

人力资源管理师二级问答题

第一章人力资源规划

1.简述组织构造设计的环节，和部门构造选择的方式。

答(1)组织构造设计的程序

首先应充足考虑企业环境企业规模企业战略目的信息沟通这四方面的影响原

因，选择最佳的组织构造模式；根据所选的组织构造模式，将企业划分为不一

样的、相对独立的部门；为各个部门选择合适的部门构造，进行组织构造设置；将

各个部门组合起来，形成特定的组织构造；根据环境的变化不停调整组织构造。

(2)部门构造不一样模式的选择

以工作和任务为中心设计的部门内部构造包括：直线制、直线职能制、矩阵构

造等模式，也就是广义的职能制组织构造模式。长处是具有明确性和高度稳定性。

缺陷是组织中的每个人往往只能理解自己的工作和任务，很难理解整体任务并把

自己的工作和它联络起来。合用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。此

模式合用范围较小

以成果为中心设计的部门内部构造包括：事业部制和模拟分权制等模式。长处

是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。缺陷是需设置较多的分支机构，管

理费用多。一般在大型企业中采用

以关系为中心设计的部门内部构造一般出目前某些尤其巨大的企业或项目之

中，如某些跨国企业。从本质上说，它只是将其他组