2024年人力资源管理师课本知识总结.pdfVIP

第一章人力资源规划

1、组织构造设计的原则：

1任务与目的的原则；

2专业分工和协作的原则；

3有效管理幅度的原则；

4集权与分权相结合的原则；

5稳定性和适应性相结合的原则。

2、组织构造设计的程序：

1应充足考虑企业环境企业规模企业战略目的信息沟通这4方面的影响原因，选

择最佳的组织构造模式；

2根据所选的组织构造模式，将企业划分为不一样的、相对独立的部门；

3为各个部门选择合适的部门构造，进行组织构造设置；

4将各个部门组合起来，形成特定的组织构造；

5根据环境的变化不停调整组织构造。

3、组织变革实行的程序和方式：

1组织构造诊断。

其中包括：

A、组织构造调查

B、组织构造分析

C、组织决策分析(考虑决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所具

有的能力、决策的性质

D、组织关系分析。

2实行构造变革：

A、善于抓住征兆进行变革(企业经营业绩下降、组织构造自身病症的显露、

员工士气低落

B、企业组织构造变革的方式包括：改良式变革、爆破式变革、计划式变革

C、排除组织构造变革的阻力：

a让员工参与组织变革的调查、诊断