供应链名词解释跟简答题.pdfVIP

-

一、名词解释

供给链：供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资

金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产品以及最终产

品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、

造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能

网络构造模式。

牛鞭效应：是供给链管理的根本原理之一,经济学上的一个术

语，指的是供给链上的一种需求变异放大现象，是信息流从

最终客户端向原始供给商端传递时，无法有效地实现信息的

共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来

越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩

起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。

有效性供给链：也称物质效率型供给链，是以最低的本钱将

原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格

有效地实现以供给为根本目标的供给链管理系统。

反响性供给链：主要表达供给链的市场中介的功能，即把产

品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反

响的供给链管理系统。

供给链管理：利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、

物流、信息流、资金流等并进展方案、组织、协调与控制。

比价采购：供给部门在自己的资源市场成员对三家以上的供

给商提供的报价进展比拟，将最理想的报价作为订货价格，

.z.

-

以确保价格具有竞争性的采购方式。

物料需求方案：是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的

生产方案，然后基于产品生产方案组成产品的材料构造表和

库存状况，通过计算机计算所需材料的需求量和需求时间，

从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

隐形需求不确定性：指供给链不确定性的直接后果，即供给

链予以满足的需求局部和顾客需求的特点是不确定的。

延迟制造：由制造商事先只生产中间产品或模块化部件，在

最终用户对产品的功能、外观、数量等提出具体要求后才完

成生产与包装的最后环节。

地点延迟：是指保持库存在上游的制造商处或配送中心，尽

量延迟其向供给链下游的移动。

二、简答题

1.简述单源供给商策略和多源供给商策略的优缺点〔〕

单源供给商优点：节省时间和精力、降低价格、、供给商重

视

缺点：风险大、形成对供给商的依赖、供给商失

去创新动力。

多源供给商优点：供给商之间存在着竞争，有利于供给商在

产品技术、效劳等方面的提高，

缺点：由于物料是从不同供给商采购的，物料本

身难免存在差异，最主要的是交易本钱比拟高。

.z.

-

2.简述传统管理模式〔即纵向一体化模式〕在新的市场竞争

环境中暴露出的弊端。〔第2章10〕

①增加了企业的投资负担；

②有限的资源消耗在众多的经营领域中，难以形成突

出的核心优势；

③增加了丧失市场时机的风险；

④使企业在每个业务领域都面临众多的竞争对手；

⑤增大企业的行业风险；

⑥对复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应

3.简述供给链管理的思想主要表达在哪些方面？〔第2章，

16〕

①信息管理

②客户管理

③库存管理

④运输管理

⑤关系管理

⑥风险管理

4.简述顾客的需求差异主要表达在哪些方面？〔第3章，24〕

①订购一次的数量——多与少

②顾客能承受的响应时间——长与短

③所需产品的种类——多与少

④要求的效劳水平——高与低

.z.

-

⑤产品的价格——高与低

⑥期望的产品革新率——高与低

5.简述如何实现供给链战略和企业竞争战略的匹配？〔第3

章，22〕

〔1〕理解顾客〔要理解顾客，企业必须要明确所瞄准的