薪酬制度分析和总结.docx

薪酬制度

薪酬制度

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薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度

着“对内具有公平性，对外具有竞争力”的原则，为保持人力资源管理的一致性，提供公平的待遇、均等的机会，创造合理的竞争机制，激励员工的工作热情，促进公司及员工共同的发展与成长，为公司创

造更大经济效益，制定本制度。

则

第一条 目的

立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。从而把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。

第二条 适用范围

用于公司全体员工（司机除外）。

酬的定义及结构

三条 薪酬定义

酬指员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非财物形式）劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。

第四条 薪酬的结构

基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。

员工薪酬=固定工资+浮动工资

固定工资=岗位基本工资+工龄工资+福利津贴

浮动工资=绩效工资+绩效奖金+加班工资+特殊奖励

位基本工资

指与岗位相关的、按固定周期发放的工资，公司员工的岗位基本工资分12个月发放。

效工资

与公司、部门、员工三方面的绩效相关的、固定或不固定发放的工资。员工绩效工资与公司整体绩效表现、部门整体绩效表现和个人绩效表现挂钩，但主要依据部门整体绩效表现和员工个人绩效表现来实施。公司的整