P6计划管理应用培训.pptx

2017年10月19日;;现状分析;替代的管控措施;计划管理;;;;;;;;;;;;;;;;;（2）二级节点计划

①二级节点内容

以里程碑节点为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键控制节点，包含但不限于以下控制节点：土护降（土方施工、护坡施工、降水施工）、地基处理施工、内支撑施工、、地下室结构（包含垫层防水、基础底板、地下室结构）、业主销售节点、主体结构封顶、地上和地下初装二次结构插入和完成时间、屋面施工、外墙施工、外墙拉链完成时间、大型机械设备的拆除时间、基坑肥槽和车库顶回填土、住宅工程室内地面施工、精装修工作面移交时间、室内机电各专业插入和完成时间、室外市政园林各专业插入和完成时间、系统调试时间、各专项验收时间、竣工验收。

②WBS分解

基本按照分部、分项工程划分，群体工程要分解到单栋，以此原则来编制WBS。要求WBS结构层次清晰明了。;里程碑

是建设单位的进度节点；一般设置在主要的分部、子分部完成时间节点上，也有设置在开始时间节点上。

二级节点

由于要完成里程碑节点之前，需要完成很多分部分项工程，而且里程碑节点之间时间跨度很长，因此就需要在里程碑节点之内，依据工程管控需要，再次分解节点。

如：结构封顶时间为里程碑节点；土方施工、基础底板施工、地下室结构施工正负零、地上主体结构施工，这些都是二级节点。;;（1）编制依据：总控制计划是施工管控计划的编制依据。

（2）WBS分解

①群体工程地上（含单体工程的地下室）分解到单栋（单元）、层、流水段；

②裙房地上部分按流水段划分，再到层；

③地下室按后交带划分区段，再到层；

（3）作业分解：分解到工序

（4）其他WBS和作业分解：穿插机械设备安装（如：塔吊顶升等等）和拆除，另根据实际插入其他内容。

（5）逻辑关系：结构施工计划逻辑是非常清晰的，比较容易设定。

;;;（1）编制依据：总控制计划是施工管控计划的编制依据。

（2）WBS分解（土建部分）

①群体工程施工地上（含单体工程的地下室）分解到单栋（单元）、层、流水段；

②裙房地上部分??区划分，再到层；

③地下室划分区段，再到层；

（3）作业分解：尽可能分解到工序，实在有困难的分解到分项工程。

（4）其他WBS和作业分解：

①穿插机械设备安装（如：塔吊顶升等等）和拆除，另根据实际插入其他内容。

②地下室机房：每一个机房一个WBS；作业分解到土建工序，机电安装尽可能分解到工序，实在有困难的分解到分项工程，作业逻辑关系要体现出土建与机电穿插、相互移交的关系。

（5）逻辑关系：装修安装施工计划，其逻辑较为复杂，逻辑关系建立的好坏直接与工程施工部署的科学性、资源的组织到位有直接关系，需要发挥项目部的集体智慧。;（1）方案分类（A、B、C、D、专家论证等五类）；

（2）一个方案（技术图纸问题）一个WBS；

（3）一个方案或技术图纸问题就是一个流程，涉及到每一个参与人必须是一条作业；

（4）WBS和每一条作业的名称必须为：项目名称+方案名称+施工部位（必要时）+审批岗位或单位。;;（1）一个招采一个WBS；

（2）一个招采就是一个流程，涉及到每一个参与人必须是一条作业；

（3）WBS和每一条作业的名称必须要注明项目名称、专业或材料名称、施工部位（必要时）、审批岗位或单位。;;计划类型;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;全公司目前在施、新开230多个项目，工作量大。各分公司、各片区根据自身情况，报一个推进计划。

原则：

1、到2018年6月份之前，实现计划管理正常化。

2、必须每一个月里都有推进正常化的项目，并且2017年底前完成到20%项目，2018年3月底之前累计完成到50%的项目。2018年6月底之前累计完成到100%的项目。

3、没有在计划之列的项目，必须做到信息上报真实、有效；执行P6计划的各项目规定动作。计划合理性在计划内的时间内暂不作要求。;谢谢