新员工转正考评表.docx

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新员工转正考核审批表

姓 名入职日期

部 门转正日期

职 务审批日期

一、人力资源综评： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）

维度自我评价

直接下属/部门同事相关服务部门评价直接上级评价

上级领导评价

合计

权重

10%

15%

25%

35%

15%

100%

得分 加权小计 备注

管理人员由直接下属评价非管理人员由部门同事评价

同级同事评价

直接上级的直接上级

评分标准：A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80

分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。

说明：①、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。下属评分需加以平均。

②、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。同级同事评分需加以平均。

③、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。

④、区域领导评价未达B+以上，实行一票否决，不予转正。二、人力资源经理评价：

1、转正建议：

□转正（转正日期：

□调岗（建议职务：

年

月

日）

）

□延长试用期（试用期延长至：

年

月