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采购流程与采购审计;采购流程与采购审计;采购流程不当;采购流程不当;采购必须流程再造
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采购部应变成供给链管理部门;;新趋势：企业竞争表现为供给链的竞争
;采购新的开展趋势;;采购新的开展趋势;后天是美好的;二、采购审计;什么是采购审计？？;采购审计的概念;物资采购审计的目的;物资采购审计的内涵和主要内容;物资采购审计的两种模式;比较上述两种采购审计模式，说明可以通过对组织内部某个业务流程或环节，有效地开展审计工作，到达最大限度地节省审计本钱或资源的目的。
不一定非要开展专项的采购审计工程，才算采购审计。必要时实行业务外包，委托中介单位进行。;采购审计面临的现实环境;;第二局部、如何开展采购审计;
物资采购前期审计是从制定年度审计方案开始到具体实施物资采购审计程序之前对各项审计工作作出的安排。其根本过程包括：
;
风险可能来自组织内部或外部
;〔二〕获取与研究相关资料，制定工程审计方案和审计方案。相关资料包括：
1、物资采购目标和方案；
2、前期物资采购审计工作底稿；
3、组织资料;
4、财务会计资料；
5、相关制度规定;
6、外部信息资料；
7、法律性文件。
;;〔三〕审查、评价内部控制。物资采购内部控制包括控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通以及监督五个要素。
1、采购控制环境。
2、采购风险管理。
3、采购控制活动。
4、采购信息与沟通。
5、采购监督。
;监督采取的方式包括物资采购内部控制自我评估、内部审计报告、内部控制例外情???报告、操作人员反响以及顾客投诉等。
;二、物资采购过程审计;采购方案审计是对采购方案中所列物资价格、数量、质量、采购方式和供货商选择等的真实性、合理性和有效性等进行的审计。
;〔三〕审计内容;采用招标方式具体审查要点;;落到实处，根据采购程序进行审计;㈠招标审计;〔二〕、投标审计;〔三〕、开标、评标与定标审计;几个细节需注意：;〔四〕中标审计;采购方案审计主要应用到的审计方法;采购申报价格审计;三、物资采购后续审计;物资采购后续审计应关注的风险领域。
包括物资超储积压或储藏缺乏风险、物资使用质量低劣风险、物资价格失控风险、资信低的供货商定点供货风险和审计建议无效风险等。;物资采购后续审计的根本过程;审计方法;第三局部、介绍采购比价审计;采购比价审计创新了采购管理机制
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